- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
a级班组建设考试试题及答案
单项选择题(每题2分,共10题)
1.班组建设的核心是()
A.人B.设备C.制度
2.以下不属于班组安全管理内容的是()
A.安全教育B.质量检验C.安全检查
3.班组文化的作用不包括()
A.提高效率B.增加成本C.凝聚人心
4.优秀班组的团队精神表现为()
A.各自为政B.团结协作C.互相竞争
5.班组绩效评估的主要目的是()
A.惩罚员工B.了解工作状况C.增加工作量
6.班组现场管理的“5S”中,整理的目的是()
A.腾出空间B.整齐美观C.养成好习惯
7.班组长的首要职责是()
A.完成生产任务B.组织培训C.向上汇报
8.以下属于班组沟通方式的是()
A.邮件B.不理会C.争吵
9.班组创新管理重点在于()
A.按部就班B.激发员工创造力C.维持现状
10.班组设备管理目标是()
A.设备损坏B.设备正常运行C.减少设备使用
多项选择题(每题2分,共10题)
1.班组建设的主要内容包括()
A.安全建设B.文化建设C.质量管理D.人员培训
2.以下属于班组长职责的有()
A.组织生产B.员工激励C.制定公司战略D.现场管理
3.班组团队建设的方法有()
A.组织团建活动B.明确分工C.建立公平机制D.忽视矛盾
4.班组现场“5S”管理包括()
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养
5.班组沟通的原则有()
A.真诚B.准确C.及时D.有效
6.班组安全建设措施有()
A.安全制度制定B.安全演练C.隐患排查D.安全教育培训
7.影响班组绩效的因素有()
A.员工能力B.工作方法C.设备状况D.工作环境
8.班组文化的构成要素包括()
A.价值观B.行为准则C.团队氛围D.领导风格
9.班组质量管理方法有()
A.质量检验B.统计过程控制C.全员参与D.忽视质量问题
10.班组创新的方向包括()
A.技术创新B.管理创新C.工作流程创新D.思维创新
判断题(每题2分,共10题)
1.班组建设只需要关注生产任务,不用管员工需求。()
2.班组长不需要具备沟通能力。()
3.班组“5S”管理只在开始阶段重要,后期可以忽视。()
4.团队成员之间有矛盾不利于班组发展,应杜绝矛盾。()
5.班组安全建设主要靠员工自觉,不需要制度约束。()
6.班组绩效评估结果对员工没有实际意义。()
7.班组文化建设可有可无,不影响工作。()
8.质量管理只是质量检验员的工作。()
9.创新对于班组发展作用不大。()
10.设备管理是设备部门的事,与班组无关。()
简答题(每题5分,共4题)
1.简述班组建设的重要性。
答:提升工作效率,保证产品质量,增强员工凝聚力,保障安全生产,促进企业整体发展。
2.班组长应具备哪些能力?
答:具备组织协调、沟通、现场管理、问题解决、团队激励和专业技术等能力。
3.简述班组现场“5S”管理的作用。
答:提高工作效率,保证产品质量,降低成本,保证安全,提升企业形象。
4.如何提升班组团队凝聚力?
答:明确共同目标,合理分工协作,加强沟通交流,组织团队活动,建立公平公正机制。
讨论题(每题5分,共4题)
1.讨论在班组建设中如何有效开展创新工作。
答:营造创新氛围,鼓励员工提想法;建立激励机制,奖励创新成果;提供学习机会,提升员工能力;定期开展头脑风暴等活动激发创意。
2.分析班组安全管理面临的常见问题及解决措施。
答:常见问题有员工安全意识淡薄、制度执行不力等。措施:加强安全教育培训,强化制度执行监督,开展安全隐患排查治理等。
3.探讨如何通过班组文化建设提升员工归属感。
答:确立积极价值观,宣传文化理念;组织文化活动,增强互动交流;树立榜样,表彰优秀员工;营造温馨工作环境,关注员工需求。
4.谈谈如何利用绩效评估促进班组工作改进。
答:根据评估结果分析问题,明确改进方向;将结果反馈给员工,制定个人改进计划;对优秀员工奖励,激励大家提升工作质量和效率。
答案
单项选择题
1.
您可能关注的文档
- 2019执业药师考试试题及答案.doc
- 2019中考试题及答案.doc
- 2019中考数学试题及答案.doc
- 2020ct上岗证考试试题及答案.doc
- 2020年ps期末考试试题及答案.doc
- 2020年报关员考试试题及答案.doc
- 2020网格员考试试题及答案.doc
- 2020院感知识考试题及答案.doc
- 2021年二建考试题真题及答案.doc
- 2022传染病知识考试题及答案.doc
- 刘文景PPT课件教学课件.pptx
- 《2025年法务数字化工具对企业合规管理政策制定影响》.docx
- 《2025年宠物寄养服务模式创新:宠物行为训练与寄养结合服务》.docx
- 《2025年抽水蓄能行业前景:储能技术补充下的电站运营模式创新》.docx
- 天然气安全质量培训课件.pptx
- 《2025年汽车检测行业发展趋势:新能源车检测标准完善与增长动力》.docx
- 2025年经济作物立体种养复合技术模式研究.docx
- 《2025年药品检测认证行业全景报告:品质管控需求增长与认证体系完善》.docx
- 2025年3C产品认证电磁兼容检测技术发展报告.docx
- 《体育媒体行业报告2025:直播短视频营销创新应用场景》.docx
最近下载
- 输血记录簿单[整理版][文摘].pdf VIP
- 输血科程序文件.docx VIP
- 输血科生物安全管理操作手册.docx VIP
- 零售门店陈列管理标准手册.docx VIP
- 零售门店商品陈列与管理标准.docx VIP
- 年产5000吨塑料颗粒、1.2亿米滴灌带生产线建设项目突发环境事件应急预案.pdf VIP
- 年产15万卷农用节水滴灌带、5000吨农用再生塑料颗粒生产加工项目建设项目环境影响报告表.docx VIP
- 2024年《社区JW工作规范(试行)》题库.docx
- BFDX北峰BF-MT7250 数字调频车载台BF-MT7250 说明书.pdf
- 2026届高三数学一轮复习课件:充分条件与必要条件.ppt VIP
有哪些信誉好的足球投注网站
文档评论(0)