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2025-06-28 发布于山东
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国际商务人员管理课件.ppt

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國際商務人員管理集權型組織VS分權型組織利於全球業務的協調保證子公司決策與公司總體目標一致利於組織變革和調整利於減少重複工作人員管理表現為“人員控制”，管理難度小適合規模經濟效益明顯、市場差異不大的業務決策快員工的積極性高靈活性更大提高決策的科學性組織自我控制能力強人員管理表現為“人員遏制”，核心是人力資源發展適合規模經濟效益不明顯、國別差異很大的業務組織協調與控制的障礙職能上的差異目標上的差異管理人員的個體差異組織協調與控制的方法明確組織戰略和目標建立組織內部的人員整合機制發展合作型的組織文化和非正式溝通網路建立內部考核和評估機制國際商務人力資源管理決策人員配備決策培訓與管理決策績效評估和報酬決策國際商務人員配備決策基本要求：1、業務技能2、公司文化適應能力3、國際文化適應能力來源：1、母國2、子公司所在國（當地國）3、第三國人員配備策略類型：1、以母國為中心：子公司所有關鍵職位由母國人員擔任2、以多國為中心：子公司人員擔任一些管理職位，但母公司人員仍佔據關鍵職位3、以全球為中心：全球範圍內根據管理人員能力確定崗位，不考慮國籍因素國際商務人員培訓文化培訓語言培訓生活培訓國際商務人員的績效評估和薪酬政策薪酬分為：國際雇員薪酬和當地雇員薪酬國際雇員的薪酬支付：參考母國生活水準和薪酬水準並給予一定的補貼，包括基本工資、生活津貼、外派補償當地雇員的薪酬支付：參照當地生活水準和薪酬水準