城市旅游与主题公园课件.pptVIP

*歡樂穀於1998年盛大開業*2000年開業的深圳海洋世界*珠三角地區主要主題公園一覽表*國內其他城市也在開發主題公園無錫先後建成唐城和歐洲城，三國城和水滸城，還有鏡花緣、亞洲城、歡樂世界等;北京的世界公園和中華民族園;蘇州落成蘇州樂園。……擁有10個以上旅遊主題公園的省市排名表*大發展後遺症——大倒退1998年，投資10億元的福祿貝爾倒閉1999年，投資5億元的番禺飛龍世界倒閉2004年，東方樂園停業原因為何？……*三、中國主題公園的現狀特徵從分佈看，集中分佈在珠江三角洲、長江三角洲及北京地區；從規模來看，占地及投資規模巨大；從主題內容看，相同相似較多；從收費來看，門票價格高。中國主題公園客源市場特徵主題公園的客源主要來自3小時車程內；深圳錦繡中華、中國民俗文化村和世界之窗三景區15%客源來自港澳地區*主題公園發展存在問題開業數年的老景區缺乏持續發展後勁重遊率低業績大幅下滑經營管理人才缺乏*四、中國主題公園發展的反思反思之一：錦繡中華的成功是一個特殊案例產品因素：No.1效應市場因素：填補需求空白政治因素：89之後的教育題材，對外窗口成本因素：土地政府劃撥、投資控制得當經營因素：國內、境外兩種票價—初期￥20、25（國內遊客），HK$80、100（海外遊客）—升價後￥30、35（國內遊客），HK$90、110（海外遊客）社會因素：公款消費區位因素：深圳*反思之二：政府行為色彩濃重把特殊當一般企業盲目投資政府推波助瀾*反思之三：將奢侈品當作一般消費品迪士尼門票是美國中產階層月收入的七十五分之一；世界之窗、歡樂穀、錦繡中華目前門票是120元；以月收入3000元計，我們的相對門票價格是迪士尼的3倍。反思之四：投資形同賭博個別投資回報率高，利潤巨大成功概率低，大部分虧損*五、迪士尼進入中國的分析迪士尼全球網路佈局*迪士尼為什麼落戶香港？資金因素—迪士尼“一毛不拔”總投資141億港元，特區政府需注資57億，借款61億，迪士尼負擔23億商業借款。另外，特區政府還要投資136億元進行基建工程建設。—分成占大頭建成後特區政府只擁有57％股份，迪士尼43％。香港迪士尼的管理權和專營權屬美國迪士尼公司。市場因素—主要面對中國市場—300HK$一張門票—賺中國內地遊客的錢*六、中國主題公園發展的思考中國有能力投資超大型主題公園嗎?！—僅從資金看，能！—從技術和品牌考量，難！中國有市場能力維持迪士尼嗎?！—目前中國主題公園的遊客重遊率比較低，一個超大型主題公園要成功，開業幾年後將主要依賴主要居民和次要居民市場之外的三級市場。也就是說，需要全國性的市場來支撐一個超大型主題公園。—有可能維持一個，如果重複佈局，勢將難以維持。可行性報告真的可行嗎?！中國能承擔如此高風險的投資嗎?！*城市旅遊與主題公園*第一節城市旅遊概述一、城市旅遊研究的起源和定義城市旅遊研究的起源城市旅遊的定義城市旅遊是指以城市為目的地的旅遊活動，及其對社會、經濟和環境的影響。*二、城市旅遊研究的內容通過市場行銷（社會媒體、宣傳材料）來刺激需求消費者需求旅遊體驗旅遊動機旅遊需求對旅遊服務/產品的消費對環境、文化、社會的影響（客源地、路途中、目的地）旅遊者的旅遊體驗公共/私人部門管理、市場行銷、規劃、開發與發展旅遊設施供給城市旅遊吸引力住宿設施飲食設施購物設施交通設施娛樂設施顧客回饋滿意程度調查遊憩商業區（RBD）空間與功能集聚*三、城市旅遊吸引（資源）體系城市旅遊吸引（資源）要素城市旅遊吸引（資源）建設的主要內容會議與展覽步行街CBDRBD*第二節城市遊憩商業區（RBD）一、RBD概念RBD是英文RecreationalBusinessDistrict的縮寫，直譯為“遊憩商業區”，也可譯為“旅遊商業區”、“休閒商務區”等。根據StephenL.J.Smith（1990）（《遊憩與閒暇研究的概念詞典》（DictionaryofConceptsRecreationandLeisureStudies）），RBD的定義為：建立在城鎮與城市裏，由各類紀念品商店、旅遊吸引物、餐館、小吃攤檔等高度集中組成，吸引了大量旅遊