生产现场管理方法.ppt

定置管理2.定置管理的基本原理定置管理基本原理包括以下几个方面：(1)定置管理研究问题是从人与物的直接、间接两种结合方式入手的。其中直接结合是指在生产现场，不需经过寻找过程，人与物能马上结合，即人可以立即拿到生产所需的物品。间接结合是指人与物呈分离状态，要想结合就得通过信息媒介的作用；需要花费找寻时间第30页，共69页，星期日，2025年，2月5日定置管理（2）通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态：一是物与场所的结合，二是人与物的结合。物与场所的结合主要强调的是固定位置。自由位置的区分，形成各自位置下的A，B，C状态。人与物结合形态有三种，即A，B，C状态，在三种状态下体现出物的存在价值的不同。第31页，共69页，星期日，2025年，2月5日定置管理3）研究人与物的连接信息，不仅是定置管理的特色而且是定置管理的核心和关键所在，在定置管理进行过程中，建立健全连接信息系统及信息流发挥自身作用是定置管理成败的决定因素。(4)物的定置三要素，物的定置三要素体现在：物的存放场所：物的存放姿态；现场标示，是对物定置的提炼和概括。第32页，共69页，星期日，2025年，2月5日定置管理(5)定置管理最终目的是在实现人、物、场所的有效结合的基础上，形成最佳组合，并高效地完成预定的生产任务。(6)定置管理的考核，确保定置管理不断健康开展下去。在定置管理中要突出处理好几个关系，这主要是指人与物、物与场所以及信息媒介与定置的关系。第33页，共69页，星期日，2025年，2月5日定置管理①人与物的结合状态。在生产现场，人与物的结合状态有A，B，C三种：a．A状态是指人与物能马上结合并发挥作用的状态，即直接结合状态。操作者只有及时拿到生产过程所需的特定工具、量具、刃具等，且所拿到工具完全能用于生产时，他才能立即将其投入使用，利用其完成生产任务，这时入与物的结合状态就是A状态。处于这种理想状态时，生产是顺畅的，一切会按计划按部就班地进行。第34页，共69页，星期日，2025年，2月5日定置管理b．B状态是指人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态，即人与物的结合需经过整理或整顿等活动。例如，进行某个零件的加工，需要借助于某一特定工具，而由于生产现场摆放杂乱无序，或由于操作者自己忘记了工具的所在位置。在整个寻找工具的过程中，不仅浪费了时间，影响了工时，而且给工人自身也增大了劳动强度。第35页，共69页，星期日，2025年，2月5日定置管理c，C状态是指人与物失去联系的状态，此时的物是长期无用，已经报废或失去使用价值的物品，他们与生产无关，不需要人与它们结合。若在生产现场随处摆放着生产过程中产生的垃圾、剩料、废品、屑片及与生产无关的工人生活用品等，轻则占据作业空间，重则影响生产的正常运行、工作效率的进一步提高。第36页，共69页，星期日，2025年，2月5日定置管理因此，定置管理就是要在整理、整顿的基础上通过相应的设计和控制，消除C状态，分析和改进B状态，使之都成为A状态并长期保持下去。第37页，共69页，星期日，2025年，2月5日定置管理②人与物的结合成本。一般而言，人与物的结合成本是指人与物结合、使物的价值发挥出来时所花的代价，如：工人寻招所需物料、工具时所消耗的工时成本，检修设备工具时所消耗的人力及财力资源成本及由于设备停工所带来的损失等。第38页，共69页，星期日，2025年，2月5日定置管理A状态下，这时人与物的结合成本为零。人与物能马上结合，且该物是完全符合要求的，其作用能立即发挥。B状态下，出现结合成本，且寻找物的时间的长短及设备工具检修工作的难易程度，直接决定着结合成本的大小，人与物不能马上结合，需寻找；或能马上结合但物不符合要求，需检修，其作用不能立即发挥。定置管理使B状态向A状态转化的目的是要使结合成本为零。如果实际情况中，结合成本不能为零时，要积极采取各种有力措施，将结合成本降到最低极限。第39页，共69页，星期日，2025年，2月5日定置管理③场所与物的关系。由于人与物的结合是以一定的场所作为基础的，实际生产活动中，生产有效程度的决定性因素是人与物的结合状态。因此人与物的最佳结合的实现，必须首要协调好物与场所的关系，实现物与场所的合理结合。这是前者的基础，定置管理主要就是研究物与场的有效结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的最佳结合。第40页，共69页，星期日，2025年，2月5日定置管理只有先使场所本身处于良好的状态，才能实现物与物的合理结合。场所本身的布置也有三种状态：第一：A状态。工