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荣源钢贸·经营管理大纲·2010年10月

福建荣源钢铁贸易有限公司

经营管理大纲

第一章总则

第一条根据《公司章程》、公司经营发展战略，为规范和指导公司管理，特制定

本大纲。

第二条制定本大纲的指导思想是：通过规范公司的宗旨、核心理念、管理行为，

建立良好的企业运行体系和运作机制，在按照市场经济规律、供求关系和价值规律经

营的同时，逐步形成适合公司特点的荣源管理模式。

第二章公司的宗旨

（公司愿景）

第三条公司立足于钢材贸易，专注于钢材市场的市场网络和品牌建设，发展完

善物流产业链，构建现代钢铁企业商务平台，我们愿景目标是：努力打造国内一流的

钢铁物流服务商。

（核心价值观）

第四条“整合”、“共赢”是我们企业核心价值观。

（一）整合：

1.我们认为：最高品质的制造不是产品，而是整合。只有将个体有效的整合起来，

才能发挥整体“品质”真正的完美境界。

2.围绕“钢铁”从资源到终端产业链进行寻求研发优化上下游客户为其定位实现

最有效的资源整合及配送，让物流体系实现成本最小化、科学化，这是我们“荣源人”

对低碳时代的到来追求人生目标和企业目标的价值观的根本所在。

3.公司发展需要不断完善的管理体系、需要先进的理念、需要人才的引进，通过

不断的整合各种人才，打造公司最完美的团队，共同实现我们的梦想。

（二）共赢

1.公司主张在供应商、客户、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索

按生产要素分配的内部动力机制，让有付出者都得到合理的回报，最终回报社会。

2.我们倡导“创业”和“生活”相结合，努力工作、快乐生活。创业让我们体现

自己的人生价值，而高品质的生活是我们持续发展的动力，我们希望通过我们的努力工

作，让我们自己和家人更加幸福，为生活的品质镶金。

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（经营理念）

第五条“客户至上、专业服务、快速高效、共存共荣”是公司始终贯穿的经

营理念。

（企业精神）

第六条“诚实守信、开拓创新、创业发展、团队协作”是我们遵循的企业精

神。

1.诚实守信：诚信是公司一切经营、管理和交流的基础和标准，真诚相待让我

们每位员工获得“家”的归属感。

2.开拓创新：创新就是关注细节，创新就是提升标准，创新就是挑战自我，创新

让我们的团队保持激情和活力。

3.创业发展：强烈的事业心是公司力量不竭的源泉，公司未来广阔的发展空间，

是员工最好的职业平台。

4.团队协作：协作要求我们要分享信息，分享成功，分享教训，共同学习，相互

补充、促进，我们相信：没有完美的个人，只有完美的团队。

（价值分配原则）

第七条效率优先，兼顾公平，可持续发展，是我们价值分配的基本原则。

公司实行按劳分配与按资分配相结合的分配方式。对核心员工我们将探索员工持

股机制。让优秀的员工与公司结成利益与命运共同体，并不断地使最有责任心与

才能的人进入公司的中坚层。

按劳分配的依据是：能力、责任、贡献和工作态度。股权分配的依据是：可

持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。

（价值分配的合理性）

第八条我们遵循价值规律，坚持实事求是，在公司内部建立公正客观的价

值评价体系并不断改进，以使价值分配制度基本合理。衡量价值分配合理性的最

终标准，是公司的竞争力和成就，以及全体员工的士气和对公司的归属意识。

第三章基本经营政策

（经营方向）

第九条公司充分利用国务院对加快海西建设的大力支持的机遇，围绕“钢铁”从

资源到终端产业链进行整合，实现真正的现代物流配送体系——有制造、有仓储、海运、

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汽运、配送、供应链。目前公司围绕钢铁产业链中的铁矿粉、焦碳、各种材质品种的热

带、热卷、钢坯、各种材质品种的冷轧带钢已完成初步的整合，我们将继续通过人