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2025年自考管理学原理试题与答案

一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则

B.信息原则

C.预测原则

D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。因为决策对象是一个系统，它由相互联系、相互作用的若干要素组成，所以要从系统的整体出发，全面考虑各方面的因素和关系，以实现整体最优。信息原则强调信息是决策的基础，要掌握充分、准确的信息；预测原则是指在决策前要对未来的发展趋势和可能出现的情况进行预测；反馈原则是指将决策执行过程中的情况及时反馈回来，以便对决策进行调整和修正。

2.下列选项中，属于简单和稳定环境的是（）

A.标准挂衣架制造商

B.汽车制造商

C.玩具制造商

D.时装制造商

答案：A

解析：简单和稳定的环境是指环境因素少，而且环境因素变化不大的环境。标准挂衣架制造商所处的环境相对简单，其产品的技术要求、市场需求等方面变化较小，属于简单和稳定环境。汽车制造商面临着技术更新快、市场竞争激烈、政策法规变化等多种复杂因素，环境较为复杂和动态；玩具制造商要不断跟上儿童喜好的变化、新的安全标准等，环境不稳定；时装制造商受时尚潮流、季节变化等因素影响大，环境复杂且多变。

3.某化工企业为了在竞争中处于有利地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销。企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取缔该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到？（）

A.估量机会

B.确定目标

C.明确计划的前提条件

D.制定派生计划

答案：C

解析：明确计划的前提条件是计划工作的一个重要环节，它要求对计划实施时的内外部环境进行全面、准确的预测和分析。该化工企业在开发新产品时，没有充分考虑到国家对产品环保方面的政策法规等外部环境因素，也就是没有明确计划的前提条件。估量机会是对机会的寻求和识别；确定目标是明确组织要达到的预期成果；制定派生计划是在基本计划的基础上制定的详细计划，如生产计划、销售计划等。本题中企业的问题主要出在对外部环境这个前提条件考虑不足。

4.下列关于管理层次与管理幅度关系表述正确的是（）

A.管理层次与管理幅度之间没有必然联系

B.管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比

C.组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比

D.管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比

答案：D

解析：管理幅度是指一个管理者能够有效地管理和指挥的下属人数。管理层次是指组织中从最高管理层到基层员工的层级数目。当管理幅度既定，组织规模越大，意味着需要管理的人员和事务越多，就需要更多的管理层次来进行有效的管理，所以管理层次与组织规模成正比。A选项错误，管理层次和管理幅度是相互影响的；B选项错误，管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比；C选项错误，组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比，管理幅度越大，管理层次就越少。

5.组织设计的任务主要有（）

A.确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系

B.分析和确定组织的职能与分类

C.分解组织职能的具体任务和职责

D.对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置

答案：A

解析：组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。具体来说就是确定与划分组织的不同部门，规定这些部门之间的相互关系。B选项分析和确定组织的职能与分类只是组织设计的部分前期工作；C选项分解组织职能的具体任务和职责也是组织设计过程中的一个环节，但不全面；D选项对组织的各项职能按照一定的联系方式进行配置同样只是组织设计的一部分内容。

6.人员配备由一系列活动组成，其第一项活动是（）

A.人力资源计划

B.工作分析

C.培训与发展

D.绩效考核

答案：A

解析：人员配备的过程包括人力资源计划、工作分析、招聘与甄选、培训与发展、绩效考核等一系列活动。人力资源计划是人员配备的第一项活动，它是根据组织的战略目标和任务，预测组织未来的人力资源需求和供给情况，制定相应的政策和措施，以确保组织在适当的时候获得适当数量和质量的人员。工作分析是在人力资源计划之后，对组织内各岗位的工作内容、职责、任职资格等进行分析；培训与发展是为了提高员工的能力和素质；绩效考核是对员工的工作表现进行评估。

7.“质量水平对应百万机会缺陷数为3.4的目标”，这种观点对应的是（）

A.业务过程管理

B.系统管理

C.六西格玛管理

D.权变管理

答案：