管理沙龙成为领导系列汇总.docxVIP

?最近在坛子里面发了我的一个系类博文，主要是针对从一名普通员工，或者一名单打独斗的创业者，转变成为一个团队领导，可能会遇到的问题，以及一些建议，反响还不错，由于小弟刚来天涯发帖不就，不太了解这里XDJM们的阅读习惯，因此把几篇文章拆开了，给大家阅读造成了很多麻烦，请大家原谅。本帖将这个系列的文章，汇总发出，便于大家阅读，请广大网友多提意见。

成为领导（一）----看似华丽，实质艰巨而痛苦的转身

在第一篇关于项目经理的文章发出后，很多网友都留言，对领导进行抱怨，对分工进行抱怨。在我《组织管理》的第一章，就写了作为学生、基层工作者、基层管理者、决策者，分别应该如何看待管理中的问题，和用什么心态去面对这些问题。作为基层工作者，抱怨没有任何作用，改变不了现状，只会给自己带来不快，给工作带来影响，使领导对你不满，丧失你升职的机会，也丧失你改变现状的机会。因此，在我的书中，我希望广大基层工作者，对这些问题，抱着难得糊涂的心态，首先做好本职工作（学习一下明朝的徐阶，搞倒严嵩的那个兄弟）。但是，每个人都要成长，也都会成长，一旦你成为管理者，可以调整分工，去进行管理实践的时候，希望你能去改变这些问题。

因此，本文主要写给哪些初次走向管理岗位上的兄弟们。你们已经完成了职业生涯的初步考验，或者是创业的第一关，从一名普通的基层工作者，转变成管理者，进入了一个全新的领域。这个转变，大多数人会非常的欣喜和兴奋，是的，这看似是一个华丽的转身，但实质，这个转变异常的艰难和痛苦，就像走进了满是瘴气的沼泽，很多人可能一生也无法走出它，找到一个成功管理者的正确方向。

我，作为一个名历经过这种变革的人，把我的一些经验，和大家分享一下。希望能帮助大家，尽早拨开迷雾，走出沼泽。

困难一：全新的工作，没有任何经验

从普通员工成为一名管理者，大都是因为你在之前的岗位上，表现的非常出色，得到了领导的信任和赏识。但是，那些都是过去了，你可能是一名非常出色的销售，每个考核周期都能超额完成销售任务，但是，当你成为一名领导，你需要面对的，不再是以前的哪些工作了，而是一些全新的工作。对于这些工作，你没有任何经验可循，只能摸着石头过河。这就可能出现各种各样的失误，而如何认识和改正这些错误，仍然是没有任何经验的，对于你来说，都是全新的。

面对这些情况，有些人可能会求助书本、有些人可能会求助前辈，书和前辈也都会给你一些建议。但是，有的时候，你会发现，你对同一个问题得到的建议，可能会大相径庭。有人会建议你向东，有人会建议你向西，这使你更加迷茫。这就是管理工作，管理工作主要面对的是人，人和人的差异很大，对人的管理也是需要因人而异，因此是没有一定之规的。只能根据自己的认识和理解，去寻找你认为最优的方案，而同时你也必须对你所做的一切，承担责任。

这里谈到的因人而异，一方面是讲，根据不同的下属，需要有不同的管理方法，对待性格开朗的和性格内向的，绝对不能用同一种方法，对待刚刚毕业的和工作多年的，也要采用不同的处理方式。另一方面讲，也要根据你自己的风格来选择处理方法。为人宽容和为人刻薄，都不一定成为管理的缺陷或者有点，关键看是否能达成目标。

最近我在看GE前总裁韦尔奇的一本书《赢》，在这里面，他对管理者提出了8点要求，感觉非常有用，但是，用这个标准衡量我的一个朋友，他也是一名基层管理者，几乎他每条都符合，但是，他管理的部门却仍然是一片混乱，业绩非常差。这也再次说明，生搬硬套的利用别人的管理经验，是很难取得成功的，也说明管理这个事儿，很难有放之四海而皆准的经验可循。

不论怎么讲，一个普通员工，初次走向管理岗位，最困难的就是，这些管理工作，都是全新的，没有经验可循。不像作为一名基层员工的时候，不论你是写一个需求文档，还是争取一个项目中标，大都有一些经验和规范，有一些标杆和榜样，而作为管理者，这些都没有。作为管理者，希望能清楚的认识这点。

困难二：责任更重大

对于一个人，干一件事情，没有经验，是一个非常可怕的事情，而更可怕的是，干一个没有经验可循的事情的同时，还要承担比原来更大的责任。

当你作为一名管理者的时候，你肩负的已经不再是原来一个人要完成任务了，而是你管理的整个团队要完成的任务。原来你要完成的可能是500万/年的销售任务，而现在可能是3000万/年的销售任务；原来你要完成的，只是写好自己负责的功能的需求书，现在需要你交付整个系统的设计方案。

我的第一份工作，是给我所在公司的地产和物业项目做宽带接入，我需要了解好周围的管井情况、线路情况，安排好交换机放在什么地方、宽带接口放在什么地方，同时计算好成本、制定好收费标准，最终使这个项目盈利。这个工作我干的相当出色，在10年前，让2个北京知名的大楼（华威大厦、中友百货），具备