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作业指导书及技术交底管理制度

范围

本制度包括作业指导书的编制、施工技术交底、作业指导书评审三个部分。

作业指导书管理制度规定了编写规则及管理要求、编制、审核、批准、实施、管理过程的控制，并提供了作业指导书出版格式及字体字号。

施工技术交底制度规定了施工过程中交底的范围、职责、内容、要求及工作程序。

作业指导书评审制度目的：规范作业指导书的编制，提高技术管理人员的业务水平，增强作业指导书对施工的指导性、针对性和可操作性。为国电榆次电厂2#机组的达标投产和创国家优质工程作好技术指导工作。

本制度适用于榆次项目部。

规范性引用文件

国电电源[2002]896号电力建设工程施工技术管理导则

电力建设工程系列标准电力建设及验收技术规范

电力建设工程系列标准火电施工质量检验及评定标准

Q/YS2.72-2005文件编制规定

国电榆次热电厂2×330MW新建工程《施工管理制度汇编》

术语和定义

本标准采用ISO9000-2000质量管理体系基础和术语，以及GB/T28001-2001职业健康安全体系规范、GB/T24001-2004环境管理体系规范所规定的术语和定义。

本标准采用国电电源[2002]896号《电力建设工程施工技术管理导则》所规定的术语和定义。

作业指导书：指导施工过程如何运作的指导性、技术性和管理性文件。

施工方案：针对工程项目中的某一重点部位、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法，技术措施、质量要求以及必要图纸等所编制的施工文件。

重大施工项目：指重型或大型设备构件的运输吊装、汽机扣大盖、主蒸汽管道冲洗、锅炉水压试验、酸洗和烘煮炉、大型电气设备干燥、新型电气设备的安装、特高塔及大跨越架线施工、重大停电作业和不停电跨越架线、重大技术革新项目的试验或实施、新老厂系统的连接、新老系统的隔离、分部试运等。

作业指导书管理制度

职责

工程科负责作业指导书归口管理，负责《作业指导书管理制度》编制、修订及监督、检查。

项目部负责作业指导书具体实施与控制。

项目部工程科负责“作业指导书编审表”的编写；重大施工项目作业指导书的审核；一般项目作业指导书的审批，作业指导书及交底记录的编号、登记、归档，并对作业指导书的规范化负责；对作业过程实施监督；并负责作业指导书的会签,对作业指导书中的质量要求、质量控制点、数据及采用标准的正确性负责，对作业实施过程中的质量状况进行监督。

专业工区负责组织作业指导书的编写、登记；对作业指导书的正确性、有效性负责，并保证其实施；作业指导书交底记录的填写。

项目部安监科负责作业指导书的会签。对作业指导书中安全技术措施、文明施工措施的完整性、可靠性、可行性负责，对作业过程中安全进行监督。

专业工区专责工程师负责本专业作业指导书的审核。

总工程师负责对关键项目作业指导书的审批，并对作业指导书的编写、审核、会签的正确性、认真性、负责性作出评价。

项目部资料室负责作业指导书的复制、分发、存档。

工作程序

作业指导书的一般要求

严格遵守和贯彻国家的各项方针、政策、法令、法规，认真执行国家、部颁和电力行业有关技术标准、规程及规范。

采用符合要求的条文排列和书写格式。

采用法定计量单位。

编写内容的技术名称应与部颁各专业《电力建设及验收技术规范》、《火电施工质量检验及评定标准》相一致，引用文件应为正式有效版本。

编写内容要按工序、工艺认真编写，力求文字简练，尽可能以示意图、方块图，流程图及表格等形式表达。

综合项目允许分册编写作业指导书，但必须保持编号的一致性。

作业指导书要A4幅面，用激光打印机打印。签名必须由本人亲笔签写，不得代签或打印。

作业指导书编审流程及要求

项目部工程科在工程开工前完成《作业指导书编审表》发到各专业工区。

作业指导书由项目负责技术员在项目开工前一个月编制完成，通过MIS系统作业指导书审批流程，经专业工区专责工程师审核后交项目部工程科，项目部工程科专业人员按编制审批表的要求完成审批手续。

各审核、会签部门审核、会签时间一般不超过三天。

没有经过审核、会签、批准的作业指导书，不得交付实施。

项目开工前三天内由项目技术负责人向全体施工人员进行技术交底，并做好交底记录交项目部工程科资料室。

作业指导书审批程序完成后，由技术员用计算机打印一份，按审批程序经审核、会签、批准等相关人员签字后，交项目部工程科专业人员签发，由资料室工作人员复印下发有关部门及个人，原件由资料室存档。

作业指导书编码办法

作业指导书编码由四组拼音或数字组成。

编码形式及含义如下：

YC

YC

XX

XX

ZY

顺序号

专业代码

作业指导书代码

榆次工程代码