长虹采购管理现状分析.pptxVIP

长虹公司概况长虹是中国家电行业的领军企业之一，拥有悠久的历史和丰富的经验。长虹专注于研发和生产电视机、空调、冰箱、洗衣机等家电产品，并积极布局智能家居和物联网领域。ggbygadssfgdafS

长虹采购管理现状采购规模和范围长虹作为大型家电制造企业，拥有庞大的采购规模和范围，涵盖多种原材料、零部件、辅料等。采购管理体系长虹已建立较为完善的采购管理体系，包括组织架构、流程、制度和信息系统。采购模式长虹主要采用集中采购模式，并积极探索战略采购和全球采购，以降低采购成本。采购管理水平长虹的采购管理水平整体处于行业领先水平，但也面临一些挑战和问题，需要进一步优化改进。

采购管理组织架构长虹采购管理组织架构以扁平化管理为主，并根据不同产品和业务线进行细分。采购部门设有总监、经理、主管、专员等职位，各部门之间紧密配合，共同完成采购任务。为了提高采购效率和专业性，长虹采购部门还引入了专业化的采购团队，例如，供应商关系管理团队、合同管理团队、成本控制团队等。

采购管理职责分工采购部门负责制定采购策略，确定供应商，进行招标和谈判，签订合同，以及对供应商进行绩效评估。确定采购需求选择供应商谈判和签订合同供应商绩效评估生产部门负责提供采购需求，接收和检验采购货物，并对采购货物进行验收。提供采购需求接收和检验货物验收采购货物财务部门负责审核采购单据，支付货款，并对采购成本进行控制。审核采购单据支付货款控制采购成本其他部门如质量管理部门、物流部门等，也会参与到采购流程中，对采购环节进行监督和管理。质量管理物流管理

采购流程管理长虹公司采购流程管理是确保采购活动规范、高效、透明的关键环节。采购流程管理需要根据实际情况制定合理的流程规范，并不断优化流程，提高效率，降低成本，确保采购质量。1需求识别确定采购需求，明确采购目的、数量、规格、时间等。2供应商选择根据需求选择合适的供应商，进行供应商评估和筛选。3询价谈判与供应商进行沟通谈判，确定最终采购价格和合同条款。4订单确认签署采购订单，明确采购内容、交货时间、付款方式等。5收货验收对货物进行验收，确保数量、质量符合采购要求。长虹公司应加强采购流程管理的标准化建设，建立完善的采购流程管理制度，并结合信息化手段进行管理，提高采购流程管理的效率和效益。

供应商管理供应商筛选长虹需要建立完善的供应商评估体系，以确保供应商的质量、成本和交货期符合要求。该体系应涵盖供应商资质、技术能力、生产能力、财务状况、履约能力和社会责任等方面的评估。供应商评级长虹可以根据供应商评估结果对供应商进行分类评级，将供应商划分为A、B、C等不同级别，并根据供应商等级采取不同的管理措施，例如，对A级供应商给予优先合作和更优惠的条件。供应商关系管理长虹需要建立良好的供应商关系，通过定期沟通、现场考察、绩效考核等方式，与供应商保持紧密的合作关系，并不断提升供应商的满意度。供应商风险管理长虹需要识别和控制供应商风险，例如，供应商的财务风险、质量风险、履约风险、安全风险等，并制定相应的风险应对措施。

采购合同管理1合同审核对合同内容进行仔细审查，确保条款完整、合规，符合企业利益。2合同签署规范合同签署流程，明确签署权限，确保合同签署的有效性和合法性。3合同履行监督合同履行情况，及时解决履约过程中出现的纠纷和问题。4合同归档建立健全合同档案管理制度，确保合同资料完整、安全、便于查询。

采购成本管理成本金额（万元）占比长虹公司采购成本主要包括原材料成本、人工成本、运输成本、管理成本和其他成本。原材料成本占比最高，达到40%，其次是人工成本，占比15%。

采购信息管理信息收集供应商信息、市场价格、产品规格等方面的信息收集，为采购决策提供依据。信息存储建立完善的采购信息数据库，便于查询、分析和管理，提高采购效率。信息共享实现信息共享，打破部门壁垒，提高信息透明度，促进协同工作。信息分析对采购信息进行分析，挖掘潜在价值，为采购决策提供参考。

采购绩效考核长虹公司现有采购绩效考核体系较为完善，但仍存在一些不足。例如，考核指标体系不够全面，考核方法不够科学，考核结果应用不够充分。为了提高采购绩效，长虹公司需要进一步优化采购绩效考核体系，包括:完善考核指标体系，增加一些更能体现采购效率、成本、质量、风险等方面的指标采用更科学的考核方法，例如平衡计分卡法、KPI法等加强考核结果的应用，将考核结果与绩效薪酬、晋升等挂钩

采购风险管理1供应商风险供应商的财务状况、质量控制、交付能力等问题会影响采购的顺利进行，甚至导致项目延期或成本增加。2市场风险原材料价格波动、供应链中断、市场需求变化等因素会影响采购成本和供应链的稳定性。3合同风险合同条款不完善、合同执行不力、合同纠纷等问题会造成经济损失或法律风险。4人员风险采购人员的专业能力不足、操作失误、腐败等问题会造成采购