海尔特色财务管理与成本控制》金信财务咨询公司.pptxVIP

海尔特色财务管理与成本控制北京普华金信财务管理咨询公司中国财务总监网

纲要：第一单元：海尔财务管理、成本控制基础第二单元：财务管理体系之创新第三单元：成本控制体系之创新第四单元：互动？课时:3H

第一单元：海尔财务管理、成本控制基础

走近海尔数字：147----1016----1039----1076碑程:名牌战略（84-91）多元战略（92-98）国际战略（98-05）全球品牌（05至今）

01发展战略创新的四个阶段图示02198491980503OEC04人单合一T模式05市场链06名牌战略07多元战略08国际战略09全球品牌10TQM

海尔财务管理与成本控制的基础:OECOEC雏形与财务成本管理的勾连：OEC产生的背景：在“天时、地利、人和”均不利的情况下采取的一种基本管理方式。推行“日清管理”的必要性：提高质量控制指标，降低物耗，整顿现场。

OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解：企业1水平（质的提高）2推动力3规模（量的扩大）4企业如同置于斜坡上的一个圆球，要想巩固自己所处的位置不下滑，需要止动力，亦即基础管理。而企业要想发展需要推动力，推动力来自于差距，而差距取决于目标在质和量方面的不断提高。明确了目标，认清了差距，也就产生了缩小这种差距的动力。OEC模式就是根据市场竞争而不断调整提高的目标来不断强化基础管理，使用企业在市场竞争中取胜。5

止动力：规范的财务管理系统、严格的财经纪律、高素质的财务人员。推动力：创新的财务管理思路、架构、体系，务实的财务管理、成本控制手段，严格的KPI绩效激励手段。OEC斜坡球体论在财务成本领域的注解：

第二单元：财务管理体系之创新

一、架构与职能创新青岛海尔****公司财务处技术处质管处一厂财务科审计科

传统意义上的财务架构形式;01集团财务中心02*公司财务处03勾连关系：松散04人事关系：无关05职能关系：管理隐蔽指导06

演变（98至今）：资金流推进本部制造资金流事业部市场资金流事业部海外资金流事业部中一事业部财务部冷柜事业部财务部华南事业部财务部巴基斯坦财务部

演变（98至今）：海尔特色的组织架构形式：资金流推进本部**事业部财务处勾连关系：紧凑人事关系：隶属职能关系：管理到推进隐蔽到暴露指导到控制同左

要性？贰组织架构和职能转变的背景、重要性和必壹海尔特色的流程再造叁研讨：

案例？04-----零库存、零距离、零运营资本------03市场链：01以海尔文化和计算机系统为基础，以定单信息流为中心，带动物流和资金流的运行，实施“三个零”目标的业务流程再造。通过市场链同步流程的速度和SST强度，以市场链工资激励员工，使其价值取向与用户需求相一致，创新并完成有价值的定单，构筑核心竞争力，不断创造需求，创造市场。02

海尔用速度创造用户资源----把企业经营成一条快速流动的河物流的第一速度—3个JIT加速订单流—目标:零库存为库存采购沉淀原材料水位半成品成品库存商业库存按定单采购国际化分供方JIT采购JIT配送JIT分拨物流订单订单订单用户JIT采购信息化JIT配送信息化JIT分拨物流信息化每月需采购物料26万种.BBP采购平台,供应商网上接受订单,网上查询,及时补货根据次日的生产计划利用ERP信息系统进行配料.根据看板管理4小时送料到工位国内42个配送中心,每天可将5万台订制产品送到1550个海尔专卖店和9000多个营销点,实现分拨物流的JIT零库存:物流为订单采购而不是为库存采购企业的运行都是围绕订单而进行的,因此,企业的信息化是以订单信息流为中心进而带动物流和资金流的运行.海尔物流以信息化实现以时间消灭空间,以过站式物流消灭为库存采购和生产的问题.

流动资产周转的第一速度—现款现货—目标:零运营资本海尔用速度创造用户资源----把企业经营成一条快速流动的河全球供应链资源全球采购配送网络物流本部产品事业部+OEM事业部产品本部创造订单全球营销网络全面预算系统全球用户资源资金流国内外商流获取订单执行订单3JIT订单加速流入:现款现货因为海尔是创造在前,订单在后,得以能实现现款现货

零运营资本：市场链的第三个目标是零营运资本，是企业将货币转化为实物，再将实物转换为货币的能力。零营运资本，就是流动资金的占用为零，企业在给分供方的付款期到来之前，先把用户的货款拿来。因为企业是根据用户的定单来制造的，这就是企业进入良性运作的过程。海尔具体做法？

无预算不审批年度预算月度预算BA预算体系：二、管理模式创新

1人单合一（T模式）:2海尔“人单合一”发展