TXJBX 0032—2025软件项目敏捷开发过程优化与质量控制规范.docx

Q/LB.□XXXXX-XXXX

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ICS

FORMTEXT35.080

CCS

FORMTEXTXJBX

FORMTEXTL77

FORMTEXT西安市计量标准检测认证协会团体标准

T/FORMTEXTXJBXFORMTEXT0032—FORMTEXT2025

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FORMTEXT软件项目敏捷开发过程优化

与质量控制规范

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FORMTEXT2025-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX发布

FORMTEXT2025-FORMTEXTXX-FORMTEXTXX实施

FORMTEXT西安市计量标准检测认证协会??发布

STYLEREF标准文件_文件编号T/XJBX0032—2025

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STYLEREF标准文件_文件编号T/XJBX0032—2025

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软件项目敏捷开发过程优化

与质量控制规范

范围

本文件规定了软件项目在采用敏捷开发模式下的过程优化方法与质量控制要求，适用于企业内部产品开发、外包合作项目、平台级系统建设等多种类型软件项目。内容涵盖敏捷开发过程优化、质量控制机制设计、持续改进机制设计、项目评估与总结方法及安全与合规性保障机制等方面。

规范性引用文件

下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件，仅该日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T11457—2006信息技术软件工程术语

GB/T19001—2016质量管理体系要求

术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

敏捷开发agiledevelopment

一种以用户价值为导向、强调迭代交付、持续改进和自组织团队协作的软件开发方法论。

敏捷开发过程优化

流程模型标准化

应建立统一的敏捷流程模型，明确项目启动、需求拆解、开发实施、测试验证、评审回顾等关键阶段的输入输出，避免过程随意性。建议在Scrum或看板框架基础上进行扩展，形成符合组织实际的混合流程体系。

角色职责清晰化

敏捷团队应明确产品负责人、ScrumMaster、开发人员、测试人员及DevOps工程师等角色分工，构建协同共担机制。鼓励跨职能角色参与决策，提升迭代响应力。

需求管理结构化

需求应采用“史诗–特性–用户故事”的分层管理机制，通过优先级、价值评分与可实现性评估确定迭代范围。需求变更应通过快速评审机制进行影响分析与调整，确保计划可控。

可视化进度管理

建议使用电子看板、燃尽图、进度跟踪仪表盘等工具，实时展示各任务状态与整体项目进展，提高团队透明度与管理效率。

质量控制机制设计

为实现敏捷项目在快速交付背景下的质量可控，需构建由开发到测试的全过程质量控制体系，覆盖代码规范、测试覆盖、缺陷管理与持续反馈机制等维度。

代码质量保障

为保障代码质量，应在各个阶段采用相应措施：

建立统一编码规范与静态检查规则，开发阶段即引入自动审查机制；

采用持续集成平台接入静态代码扫描、单元测试校验，确保每次提交质量达标；

建议引入代码合并前审查制度，引导团队形成质量共识。

测试策略优化

测试工作应前置到用户故事拆解阶段，明确每一项功能的验收准则。建议采用自动化测试（如接口测试、回归测试）与人工探索性测试相结合的方式。覆盖率应逐步提升，至少确保核心模块具备＞80%的自动化测试覆盖。

缺陷管理机制

在初步完善软件后，对于新发现缺陷要依照缺陷管理机制进一步完善，如下：

明确缺陷分级标准与响应时间，区分阻断类与可延期类问题；

建议构建缺陷闭环机制，覆盖发现、登记、修复、回归与验证全流程；

缺陷趋势应纳入迭代评审，作为团队绩效与流程改进的反馈依据。

持续改进机制设计

迭代回顾机制

每轮迭代结束后，团队应组织专门的回顾会议，围绕“做得好的地方、可改进的方面、阻碍因素与建议措施”三个维度展开讨论。建议采取可视化板块分区方式记录问题及改进建议，确保所有成员发言机会均等，鼓励跨角色间坦诚沟通。

典型的回顾问题包括但不限于：

是否存在计划执行偏差，原因何在；

是否出现需求变更管理混乱或遗漏；

是否有测试覆盖不足或缺陷重复发生；

团队之间是否存在信息传递延迟。

对于识别出的高优先级问题，应在下一迭代中设立明确的“改进任