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仓库管理员培训;主要内容1、仓库管理概;仓库有什么作用?仓库管理概论;传统的观念储存功能保管功能仓;仓库的功能随着经济的发展，物流;如何能成为一名合格；优秀；卓越;仓管员的七条主要职责建立仓库管;仓管员应具备的五点素质和技能熟;认真细心反应迅速严格把关积极主;仓库运作管理;制造型企业的仓库管理物料的收、;把握的原则-1及时物料入库要;把握的原则-1及时单击此处添;把握的原则-1及时物料出库要;把握的原则-2准确收发和管理;把握的原则-3安全做好防潮、;把握的原则-4节约做好物料防;仓储业务运作的全过程按采购订单;产品包装标志与物料标识仓库运作;商品包装常用的五种标志指示性标;商品包装常用的五种标志-1指示;指示性标志举例GB191-85;指示性标志举例商品包装常用的五;危险性标志危险性标志是用来表明;GB190-85——《危险货物;商品包装常用的五种标志-3环保;环保标志商品上标有环保标志，表;质量认证标志是认证机构设计并发;商品包装常用的五种标志-4方圆;商品包装常用的五种标志-4长城;物料标识的两种分类产品标识检验;物料标识卡一般来讲物料标识卡上;物品包装标识的要求严格按统一的;物料储存物料防护仓库运作管理之;物料摆放的六条原则面向通道摆放;物料摆放的六条原则（续）同类归;产品防护的基本要求严格验收入库;物料变质与防护.氧化（五金塑胶;物料霉变的五种防护方法化学药剂;影响物料质变的三种内在因素物料;影响物料质变的五种外在因素空;爆炸性物品；添加标题腐蚀品；添;储存地选址；明确标识；专柜专人;物料的有效期管理01添加标题于;物料的进出库管理仓库运作管理之;物料入库交接程序.订购单.送货;物料入库可能出现的问题如何处理;物料出库流程内部：开具领料单主;物料出库要求“三不”即在发货;即在发货时要认真做到：核实凭证;物料出库要求“五检查”即对单;物料的账务与盘点仓库运作管理之;盘点的运作：物料盘点盘点计划;物料盘点的六检查单击此处添加小;仓库运作管理之五A仓库的安全管;火源(明火/电火花/雷电/自燃;普及防火知识并定期演习；遵守“;灭火的四种方法1、冷却灭火法—;从“现场七大浪费”中??以看出，;呆废料造成的损失资金积压的损失;呆料是怎样形成的？客户取消订单;呆料的防治对策？——因果图——;与其他厂换料；退还供应商；再加;废料给企业造成的损失搬运的损失;废料是怎样形成的？对呆料姑息养;单击此处添加大标题内容是否统计;第四部分：库存管理（ABC;库存管理的目标目标在确保仓储安;单击此处添加大标题内容仓库储存;单击此处添加大标题内容ABC分;ABC分类法是将库存物品按品种;ABC三种类型的特点单击此处添;A类：品目累计5%~15%，平;ABC三类物品的管理方法1、A;ABC三类物品的管理方法（续）;ABC三类物品的管理方法（续）;控制项目A类物品B类物品C;ABC分类法案例分析;收集数据、整理数据；绘制ABC;ABC分类案例：收集26种物品;MRP—物料需求计划简介;MRP(MaterialRe;BOM：物料清单MRP按结构编;MRP的作用在需要的时间里供应;MRPⅡ(Manufactur;JIT(JustinTim;人生就是每一个“今天”累积！7