2024年监理工程师职业能力测试卷-工程监理实务案例分析.docxVIP

2024年监理工程师职业能力测试卷工程监理实务案例分析

案例一

背景资料

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。

工程实施过程中发生以下事件：

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位随即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量隐患。专业监理工程师随即向乙施工单位发出了《监理通知单》。乙施工单位未整改。次日，专业监理工程师又向甲施工单位发出了《监理通知单》，甲施工单位仍未整改。随后总监理工程师又向甲施工单位发出了《工程暂停令》，甲施工单位在停工1天后向项目监理机构提交了书面整改报告和复工申请。总监理工程师经检查确认整改合格后，签署了复工申请，指令施工单位复工。

事件3：工程进入主体结构施工时，建设单位决定将该工程使用的保温材料由玻璃棉改为聚苯乙烯泡沫板。总监理工程师接到建设单位变更要求后，会同施工单位、设计单位协商并修改了设计文件。各方签字确认后，总监理工程师将修改后的设计文件提交给甲施工单位执行。

事件4：施工过程中，甲施工单位经总监理工程师同意后，将部分工程分包给具备相应资质条件的丙施工单位，并签订了分包合同。丙施工单位施工时，由于施工质量问题，给建设单位造成了一定的经济损失。建设单位要求甲施工单位承担赔偿责任，甲施工单位以分包工程已由丙施工单位完成为由，拒绝承担赔偿责任。

问题

1.分别指出事件1中建设单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

2.分别指出事件2中专业监理工程师和总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。

4.事件4中甲施工单位的做法是否正确？说明理由。

答案分析

1.事件1中：

建设单位做法不妥之处：要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

正确做法：建设单位应向设计单位提出变更要求，由设计单位修改施工图并出具变更文件，建设单位收到设计变更文件后，会同监理、施工单位等相关单位对变更进行确认，然后由总监理工程师根据变更文件签发工程变更单，交甲施工单位执行。

总监理工程师做法不妥之处：按照建设单位要求修改施工图并签署变更文件。

正确做法：总监理工程师应及时报告建设单位，由建设单位向设计单位提出变更申请，待设计单位出具变更文件后，按程序处理变更。

2.事件2中：

专业监理工程师做法不妥之处：向乙施工单位发出《监理通知单》。

正确做法：专业监理工程师应向甲施工单位发出《监理通知单》，因为甲施工单位是与建设单位签订合同的承包单位，乙施工单位是甲的分包单位，监理指令应通过甲施工单位下达。

总监理工程师做法不妥之处：在甲施工单位仅提交书面整改报告和复工申请，未重新对整改情况进行复查确认合格就签署复工申请。

正确做法：总监理工程师应组织专业监理工程师对整改情况进行复查，确认合格后，签署复工申请，指令施工单位复工。

3.事件3中总监理工程师做法不妥之处：将修改后的设计文件直接提交给甲施工单位执行。

正确做法：总监理工程师应组织建设单位、施工单位等相关单位对修改后的设计文件进行会审，会审通过后，由总监理工程师签发工程变更单，连同修改后的设计文件一并交甲施工单位执行。

4.事件4中甲施工单位做法不正确。

理由：根据相关规定，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。虽然分包工程已由丙施工单位完成，但甲施工单位作为总承包单位，不能以分包工程已完成为由拒绝承担赔偿责任，在承担赔偿责任后，可根据分包合同向丙施工单位进行追偿。

案例二

背景资料

某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同工期9个月，合同价840万元，各项工作均按最早时间安排且匀速施工，经造价工程师确认的每月计划完成的投资额如下表所示。

|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|

|||||||||||

|计划完成投资额（万元）|40|60|60|40|40|80|80|40|20|

工程于2024年4月1日开工。施工过程中发生如下事件：

事件1：建设单位接到政府安全管理部门