领导力开发：领导者控制力开发PPT教学课件.pptx

领导力开发;第十章领导者控制力开发;1、了解领导者控制力的定义及领导者控制力的实现方式。

2、理解领导者控制力模型及领导者控制力的特点。

3、掌握领导者控制力的要求。

4、熟知领导者控制力的开发途径。;第十章领导者控制力开发;领导者控制力概述;第十章领导者控制力开发——领导者控制力概述;第十章领导者控制力开发——领导者控制力概述;第十章领导者控制力开发——领导者控制力概述;第十章领导者控制力开发——领导者控制力概述;第十章领导者控制力开发——领导者控制力概述;第十章领导者控制力开发——领导者控制力概述;第十章领导者控制力开发——领导者控制力概述;第十章领导者控制力开发——领导者控制力概述;第十章领导者控制力开发——领导者控制力概述;第十章领导者控制力开发——领导者控制力概述;领导者控制力的构成要素;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的构成要素;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的构成要素;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的构成要素;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的构成要素;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的构成要素;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的构成要素;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的构成要素;;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的构成要素;领导者控制力的要求;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的要求;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的要求;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的要求;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的要求;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的要求;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的要求;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的要求;领导者控制力的开发途径;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的开发途径;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的开发途径;第十章领导者控制力开发——领导者控制力的开发途径;领导者需要拥有专业知识，优秀的领导者尤其如此。不仅要有全面的专业知识，还要有市场、??律、财务、信息等方面的专业素质技能。只有成为一个专业上的多面手，领导者在领导活动中才能给予组织成员更好的指导，也有利于领导者对组织成员的行为进行更好的控制。;负荷能力就是可承担任务的能力。领导者要面对很多部门和组织成员，需要承担很大的工作强度，这就需要领导者具备一定的负荷能力。;一个好的领导必须善于控制自己的情绪。领导者的情绪控制能力取决于后天教育，取决于对本人周围环境、工作和生活的态度。因此，领导者学会控制情绪，对于生活、工作质量的提高有重要的意义。

领导者也是有情绪的，只是优秀的领导者都不被情绪所左右。他们在该隐忍的时候隐忍，在该爆发的时候爆发，这是一个优秀领导者成熟的标志。;第十章领导者控制力开发——本章小结;