工厂内部物流管理与控制.pptxVIP

*工厂内部物流管理与控制操作实;*第一部分如何构建高效的工;全球金融危机，产品销售不畅，价;任何部门要有所作为离不开跨部门;如何构建高效的物流控制与管理体;加强供应商到货控制,强化采购、;采购与物流分离的构架下的物流运;*第二部分产销协调与物料控;批量客户化生产的内涵销售部门如;1、构建生产与销售组织及部门之;有效的产销链接方式销售计划、生;2、不可处理紧急订单应对技巧产;1、目前企业交期延误与部门协调;2、研发／设计部门的改善对策*;3、采购部门的改善对策*所采购;4、生产部门的改善对策*（1;5、质保部门的改善对策*源自质;七、流水线生产与单元化生产的利;2、看板的作用*“拉动式”生产;3、看板运行的规则*为使看板真;4、看板管理实施的条件*---;6、看板管理的六项原则*1后道;六、JIT与MRPⅡ*适用于不;JIT起源于日本，它与在美国发;第三部分物料计划（MRP、E;一、物料管理系统*（一）物料管;二、如何制订物料计划*常备性物;（二）MRP系统的工作程序*1;3、企业资源计划——ERP;2、ERP系统的功能组成;ERP系统高效运作必须解决的八;3、定期订货模型*;六、备品、备件计划控制*1）设;2、备品、备件请购与计划控制*;1）请购与计划控制、采购业务操;2）物料请购审批、采购、入库与;七、如何加快库存周转1、库存周;八、库存资源的利用*1、帐外;目前库存材料的退库可分为两种形;*第四部分?采购订单跟催与确;01需求整合系统供货代理采购长;（学员扮演供应商、生产厂、总代;*第六部分如何建立工厂高效的;生产与销售计划多变性与储存条件;仓储与配送管理的地位和职责对供;1、仓储主管（经理）的观念转化;仓储业务操作人员的观念转化由凭;（一）货物接运与交接*接运方式;1、分区分类储存的原则（四）分;货物编号与货位利用货位编号——;物料出库供应的基本要求（六）出;2、物料出库供应的控制*1).;3、仓储与生产现场物料一体化管;仓储与生产现场物料一体化管理意;3、物料缓冲区域功能规划*（1;4、在线物料规划*在线物流是;（三）工位器具或周转容器规划1;能保证产品质量。便于计数。要便;如何进行工位器具管理，确保工位;（四）如何进行仓??、配送与在线;如何处理好物流部门与车间的关系;JIT物料（同步化、排序）物料;具体管理要求：*合理确定分装区;非JIT物料：指进入仓库储存的;开架（超市）物料是指低值标准件;3、VMI（供应商寄售）物料的;八、物料配送的具体运作*1、领;如何确定生产需求与配送的信息传;3、如何实行配送制。*主生产计;4、实施配送方式*按计划配送：;第七部分工厂内部物流评审*;二、仓储配送业务评审*1、仓库;是否规划了合适仓储区域或仓储空;是否有保护物品标识的规定?是否