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『团队熔炼与自信心培养』

什么是团队？汽车站焦急的等车人？体育场内呐喊的观众？车上打劫的三位歹徒？西游记唐僧师徒四人？

队长（领导者）队名（不超过四个字）队呼（团队特色）目标（发展方向）标识（团队形象）组建自己的团队

共享发言——奖（10分）活动优胜——奖（10分，特殊情况除外）手机唱歌——罚（10分）考勤缺席——罚（10分∕人，迟到5分∕人）统一上课铃声规定12

视频：商业实战

领导不力，分工失误信心不足团队成员之间猜疑、不信任，导致执行不利组织不利，控制不利团队成员之间协作不够01蓝队：02

分工明确、领导有方有效地整合利用了各方资源有必胜的信念目标计划、实施、组织、控制合理01红队：02

外部支持01一致的承诺02开放的沟通03相关的技能04相互的信任05有效的结构06分享成果07恰当的领导08清晰的目标09良好的文化10高效的团队需要具备的要素

目录[一]明确目标[二]加强合作[三]培养自信

2个人目标团队目标企业目标3互动：写出个人目标。1在一定时期内预期要达到的具体成果。目标是什么？

互动游戏：口字加两笔变成另外一个字

目标的作用指明方向支配行动激发热情凝聚人心

13%的人有清晰长远的目标，25年后成为各界顶尖人士、领袖、明星，成为了“人物”210%的人有清晰短期的目标，25年后成了各行各业不可或缺的“人才”360%的人目标模糊，25年后没有什么特别成就，成了所谓的“人手”427%的人，25年后成为社会最下层哈佛大学调查数据

目标管理目标管理的含义：是把目标作为管理手段，通过目标进行管理，以自我控制为主，注重工作成果的管理方法和制度。目标管理的特点：直接面向未来人人参与注重成果与个人相结合目标分解强调“自我”控制结果与过程并重12

目标管理程序

具体（明确的）01可衡量（标准要得当）02可以达到的03具有相关性04有明确的截止期限05什么是明确的目标？

01能量化的尽量量化不好量化的寻找能量化的点没有量化的点要尽量细化、流程化0203目标写什么

找一份好工作能胜任工作尽自己最大努力做好这件事（工作）争取有较大的改善挤身先进行列口头禅式的目标，模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作。无效目标

可以达到的目标logo篮球架子的高度启示我们，一个“跳一跳，够得着”的目标最有吸引力，对于这样的目标，人们才会以高度的热情去追求。

时间：2分钟22%奖金：2000元40%参与吗？互动游戏：

2人。一人立正姿势站好，身体任何部位不允许晃动，另一人双脚不允许离开原位，身体其他部位可以活动，用手去触摸前面站立者的身体，三关都闯关成功后得奖金2000元。游戏描述：1游戏规则：一共触摸三次（即三关）；双方的距离分别为0.5米、1米、2米；摸到后进行下一关2互动游戏：碰一碰

小样，追得上吗你！

感觉压力好大呀

超出能力范围的目标

目标管理程序

互动游戏：数字记忆游戏26一、规则：1、每个队分别选取一位队员上台，要求该队员速记能力比较强、防干扰能力较强（因为当上台队员记数的时候下面的学员会从1数到20）。2、在20秒内不能借助外力（不能借助手机的照相功能、不能用笔记，仅用大脑）记住方格中的数字及位置，填在白板的方格中（独立完成，下面的学员不能提醒）。3、游戏共设两关，第一关只能由参赛队员独立完成，第二关可以请一名队员上台帮忙。4、获胜的队可能到加分10分。

数字记忆游戏（第一关）2187123021459

数字记忆游戏（第二关）8192854267651898249301137912

割麦子的比赛告诉我们什么？为了完成目标可以把自己的目标由大化小，由小化细，一点点的去完成壹贰

01理解团队目标03与上沟通分解目标?（目标分解流程）05变被动“接受任务”为主动“挑战目标”（目标三级制）02主动接受分解目标04注重责、权、利的匹配正确对待目标分解

2010年6月，北京市政府调整行政区划，原东城、西城、崇文、宣武四城区合并为东城、西城两区。原政府机构合并及人员精简，造成报刊订阅收入下滑，存量市场缩水，北京某城区邮局发行专业收入缺口15万元。该局开展劳动竞赛，补欠产，拉收入。目标分解※案例

（15万元发行收入）22%分解合理40%目标清晰38%目标轻松完成68%目标分解※案例

把目标分解量化月月达成汽车自然就是你的！一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月

年收入5万元日工作量是多少？

0102月月有目标，日日有计划才能达到心中的愿望标靶03化整为零目标就是工作量

目标管理程序

2020理解目标追踪的做法（团队）012021寻求实现目标的有效方法（个人）022022争取指导03正确对待目标追踪

四把钢钩的目标管理追踪模式