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9水泥生产质量控制

学习指南：水泥生产质量治理与控制是包管水泥厂正常生产、稳定和提高水泥质量的关健。

验室是水泥企业进行质量治理的专门机构，验室要创建完善的规章制度、对生产历程进行组

织和全方位的监督，正确地指导生产，确保水泥质量。水泥生产是流水线式的多工序连续生产

过程，各工序之间干系密切，每道工序的质量都与最终的产物质量有关，在生产中原燃料的身

分与生产状况又是不绝地变革的，如果前.一工序控制不严，就会给后一工序的生产带来影响。

为此，在水泥的生产中，要根据工艺流程经常地、系统地、实时地对生产全部工序包括从原料、

燃料、^杂材料、生料、熟料直至制品水泥进行全历程的质量治理和控制，只有把质量治理和控

制事情做到水泥生产的全历程中，才华包管出厂水泥的质量切合国家标准规定的品质指标C

水泥生产质量治理与控制主要做三方面的事情：一是水泥企业要有完善的质量治理机构对生

产进行全面监督：二是包管窑磨在控制范畴内的正常运转：三是治理和控制好原料、燃料、般杂

质料、牛料、熟料及水源的质量,包管水源牛产按要求讲行，包管出厂水源质景的优质和稳定，

实现优质高产、低消耗。

9.1水泥企业质量治理机构和治理制度

水泥生产质量治理机构和治理制度的创建，应依据《入泥企业质量治理规程》，凭据本企业

的具体情况制定。

9.1.1质量治理机构设置和职责

9.1.1.1质量治理机构设置

水泥企业应设立以厂长经（理）或治理者代表为首的质量治理组织和切合《水泥企业验室根

本条件》的验室。厂长经（理）是本企业产物质量的第一责任者。厂长经（理）可以任命治理

者代表全权卖力质量治理，验室主任在厂长（经理）或治理者代表直接领导下对产物质量具体

卖力。

质量治理组织设专门机构或专职人员实力企业的全面质量治理事情。各车间、部分设立相

应的质量治理组织，卖力本部分的质量治理事情。

验室内设控制组、阐发组、物检组和质量治理组等，分别卖力原燃质料、半制品、制品质

量的物检、控制、监督与治理事情。

水泥年生产能力60万吨及以上范围的通用水泥企业以及特性水泥、专用水泥需取得中国修

建质料产业协会颁发的验室合格证，其它水泥企业需取得各省级政府建材行业主管部分或其授

权的各省级建材产业协会颁发的验室合格证。

9.1.1.2侦量治埋机构职贡

1

（1）卖力和监督企业质量治理体系的有效运行。

2（）组织制定企业的质量目标和质量目标。

3（）体例适合本企业实际的质量治理体系文件。

4（）制定质量赏罚制度，卖力协调各部分的质量任，并考核事情质量。

5（）组织企业内部质量审核。

6（）选择适用的统计技能，卖力好文件和资料的治理。

7（）卖力重大质量事故的阐发处理惩罚。

8（）监督企业质量基金的使用与治理。

9（）组织开展群众性质量运动。

9.1.2化验室性质、职、任务和权限

9.1.2.1化验室性质

（1）原则性

原则性是指在事情中要严格贯彻执行国度的质量目标、政策、规矩条例、标准及本厂的质量

治理制度，布质量问题上按质量治理制度办事，一切用资料说话，有法必依，执法必严。不合格

的原料、燃料、骰杂材等果断不能使用：为确保出厂水泥的质量必须严格查验手段并用查验资料

确定品级；查验不合格的水泥不能签发出厂通知单；如产生重大事故，要依据事实，实事求是做

好善后事情。

2（）公平性

公平性是指化验室在事情中要站在圈外人的公平立场，做出正确的仲裁。在企业内部，化验