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铁路工程项目部“施工阶段”绩效工资考核表
考核部门
权重分值
考核指标（内容）及分值
评分标准
工程部
20
施工过程管理（5分）
施工现场组织不力，导致施工生产异常扣0-2分；
技术管理不到位，导致施工生产异常扣0-2分；
施工技术六项管理制度落实不到位扣0-1分。
施工进度管理（8分）
未编制项目控制性计划（总体、年度、季度）和实施性计划（月、周）每缺一项扣0.5分；
对欠产未认真分析，未采取积极措施扣0-1分；
季度计划产值完成比例，每欠产1%扣1分，扣分上限为8分。完成比例超过120%的，扣2分。
顾客满意度（5分）
因施工进度
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