建筑企业管理制度 (二).pdfVIP

录

1、企业干部规定1

2、企业精神与工作思绪1

3、管理人员岗位制度2

4、管理惩罚制度9

5、用报销制度12

6、施工技术制度14

7、安全管理制度16

8、质量管理制度18

9、预算管理制度20

10、财务管理制度22

11、材料管理制度25

12、机械管理制度27

13、定额用工制度29

14、计划管理制度30

15、工资分派制度32

1、企业干部规定

1.1、解放思想勇于开拓进取

1.2、清正廉洁办事秉公负责

1.3、实事求是亲密联络群众

1.4s热爱企业抢挑工作重任

1.5、勤奋学习提高管理能力

1.6、淡泊名利重视职业道德

1.7、艰苦朴素不忘劳动本色

1.8、敢作敢勇于承担责任

1.9、谦虚谨慎作风严谨踏实

1.10.紧抓机遇深化企业改革

2、企业精神及工作思绪

2.1、企业精神

用科技来武装企业；用管理来塑造企业；用制度来规范企业;

用纪律来统一企业；用创新来发展企业。

2.2、工作思绪

2.2.1、八字方针制度、指标、考核、监督

、管理体制外园内方

、经营机制市场化

企业管理集约化

、企业不谋发展就意味着倒闭。

2.2.5.抓了市场，不抓现场，就会失去市场；

抓了现场，不抓市场，就会没有市场。

2.2.6,没有规模就没有竞争的实力。

2.2.7、企业追求的不仅是效益，更重要的是质量和信誉。

2.2.8.效益的来源科学管理；

效益的I基础优秀人才。

2.2.9、做人要诚实，办事讲原则，措施要灵活。

2.2.10、用力去做不能到达合格；专心去做只能到达合格；

用智谋去做才能算称职。

2.2.11、工作规定：求新、求实、求快、求变。

2.2.12、工作不求质量等于没有工作。

2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市场;

今天的成本控制，明天的经济效益，后天H勺企业发展；

今天的各自为政，明天於J不正之风，后天日勺企业倒闭

、企业没有危机感，就会被市场淘汰；

干部没有危机感，就会被企业淘汰。

2.2.15、凡事要有计划；但凡要有时间界线；凡事要有人去做；

凡事要有原则和规定；凡事要有检查和督促。

2.2.16、有助于加紧企业发展，就要去闯；有助于增长员工收入,

就得去做；有助于提高企业信誉，就得去办。

3、管理人员岗位制度

管理人员分工，是任职和工作范围的分工。企业根据每个人

H勺专长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自H勺职务和权

限。任何人都要忠于职守、严格执行企业各项规章制度并明确各

自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工

作又阻碍团结，更不容许违反分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责

领导企业全面工作，确立一系列符合企业实际需要的各项规

章制度，尽尽职为企业服务，统筹全局、对的制定企业W、J发展

规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并

亲自抓好广大干部职工日勺来信来函工作u用科学规范日勺理念做好

本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职

工的意见，筹划企业的进退，负责做好管理人员口勺思想工作，制

止不正之风。

3.2、副经理职责

负责企业廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好企

业党员发展工作，负责好企业所在地的协调工作和各级部门下达

日勺中任务；详细负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现

场搞好文明施工、安全生产，带动企业全体党员职工发挥先锋模

范作用。

3.3、办公室职责

严格执行企业关键层的决策决策，向总经理负责：协助总经

理监督下属人员日勺不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的

优劣状况；负责企业文献、信函的撰写、搜集整顿企业档案、印

刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督

促各项目部对企业会议精神的宣传贯彻工作；做好企业宣传以及

多种会议筹办工作。

3.4、总工程师职责