管理学 内外部环境分析的几个模型.ppt

战略投入——战略环境分析的几个模型

战略环境分析框架行业环境〔行业环境、驱动因素、竞争力结构、竞争对手分析、行业前景评估〕新的时机与威胁〔OT)关键成功因素企业资源与核心竞争力优势/劣势〔SW)设计战略意图、使命战略制定

模型1——宏观环境细分与要素人口总人口、年龄结构、地理分布、民族构成、收入分布经济通胀率、利率、贸易赤字或顺差、财政赤字或盈余、个人储蓄率、商业储蓄率、GDP、区域经济状况政治法律反垄断法规、税法、取消管制的趋势、国际贸易规则、知识产权法规、劳动保护和社会保障社会文化妇女就业、多种就业方式、对工作生活质量的态度、对环境的敏感度、工作和职业取向的变化、对产品和服务偏好的变化技术产品创新、技术应用、民间和政府研发费用的流向、新的通信技术全球大环境重要政治事件、关键的全球市场、新兴工业化国家、不同的文化和政治体制

模型1——宏观环境细分与要素宏观环境因素权重评分加权评分关键因素1关键因素2关键因素3关键因素4……总和1.0步骤：1.列出在宏观环境变化分析过程中确认的关键宏观因素；2.赋予各个因素权重，从0-1；3.按照企业现行战略对各关键因素的有效反响程度为各因素进行评分；4.用每个关键因素的权重乘以评分，得出每个因素的加权分数；5.将所有因素加权分数相加，得到企业所处宏观环境的总加权分数。

模型1——宏观环境评价矩阵例如：宏观环境因素权重评分加权评分西部大开发0.210.2利率下降0.140.4政府管制放宽0.330.9主要竞争对手采取扩张战略0.220.4信息系统、计算机化0.240.8总和1.02.7评分涵义：1=重要弱点；2=次要弱点；3=次要优势；4=重要优势

模型3——竞争对手分析未来目标我们的目标和竞争对手相比方何未来目标的重点在哪里对待风险的态度当前战略目前的竞争策略和模式如果竞争结构发生变化，目前战略能适应吗想法对未来战略环境变化的认识是否考虑摆脱现状的束缚竞争对手对自己和行业的看法怎样能力分析竞争者的优势和劣势是什么与竞争对手相比我们的综合能力如何反响竞争对手未来会做什么我们比竞争对手在哪些方面更有优势它会怎样改变我们与竞争对手之间的关系竞争对手分析的要素

模型3——竞争对手分析被分析企业竞争企业A竞争企业B关键因素权重评分加权评分评分加权评分评分加权评分市场份额价格竞争力财务状况产品质量用户忠诚度……总计1.0竞争态势矩阵〔CPM)说明：评分中1=优秀，比其他竞争对手都好，超出现在需要；2=好于一般，适当的表现，没问题；3=一般，可参与竞争、可接受；4=存在问题，低于正常标准，每况愈下，必须改进；5=形式严峻，危机状态，要引起注意，必须采取措施大力改善

模型4——行业前景评估〔S)行业结构〔C)竞争行为〔P)企业业绩外部宏观环境变化营销定价产能确定广告和促销新产品研究发分销和通路市场容量变化扩张或收缩进入或退出合并或资产剥离垂直整合向前或向后整合垂直合资企业长期合同协作内部效率本钱控制物流优化研发组织绩效结构-行为-业绩模型〔S-C-P)

模型4——行业前景评估产业销售额时间导入期成长期成熟期衰退期产品的生命周期模型

模型5——关键成功因素分析比较法将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差异之处就是关键成功要素市场分析运用细分市场的原那么分析整个行业市场，找出关键性的市场和具有战略意义的产品进行分析，据此确定关键成功要素关键成功要素指在行业中占有重要地位、对企业竞争力有重大影响的条件、变量或能力等特定因素关键成功因素分析模型

模型5——关键成功因素分析阶段导入期成长期成熟期衰退期市场广告宣传，争取了解，开辟销售渠道建立商标信誉、开拓新销售渠道保护现有市场、渗入对手的市场选择市场区域，改善企业形象生产经营提高生产效率，开发产品标准改进产品质量，增加花色品种加强和顾客的关系，降低成本缩减生产能力财务利用金融杠杆集聚资源以支持生产控制成本提高管理控制系统的效率人事使员工适应新的生产市场发展生产和技术能力提高生产效率面向新的增长领域研究开发掌握技术秘诀提高产品的质量和功能降低成本，开发新品种面向新的增长领域成功关键因素销售、消费者的信任、市场份额对市场需求的敏感、促销、产品质量生产效率和产品功能、新产品开发利用回收投资，缩减生产能力产品生命周期各阶段中的关键成功要素例如：

模型6——企业资源描述矩阵资源利用程度资源可转移性高中低低中高闲置资源活力资源固化资源企业资源描述矩阵

模型7——核心竞争力评价模型核心能力是否持久？竞争对手容易模仿吗？竞争对手模仿得快吗？考察的因素能力是否有价值能力的稀缺性如何开发这种能力时间的长短洞悉这种能力的困难程度能力是否具有战略对等物核心竞争力评价模型

模型8——SWOT分析

模型8——