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工程目标与方案管理方法

广西联建凤凰投资管理

编制日期：2013年5月18日

目录

TOC\o1-3\h\z\u1、 目的 4

2、 适用范围 4

3、 定义 4

3.1施工总进度方案 4

3.2月度施工进度方案 4

3.3周施工作业方案 4

4、 程序内容 5

4.1进度方案的编制 5

4.1.1单位工程施工总进度方案 5

4.1.2月度施工进度方案 5

4.1.3周施工作业方案 6

4.2进度方案编制、审批管理流程与时限及责任人 8

单位工程施工总进度方案 8

4.2.2月度施工进度方案 9

4.2.3周施工作业方案及工程管理周报报审程序 10

4.4各项需求方案的执行处理 11

主要管理人员需求方案的执行处理 11

主要分包采购需求方案的执行处理 11

主要机械设备需求方案的执行处理 12

主要材料物资需求方案的执行处理 12

资金需求方案的执行处理 12

5、施工进度方案的检查与监督 13

5.1施工进度控制流程图 13

5.2进度方案实施中的检查与监督 14

进度方案实施中的跟踪检查 14

为了落实方案的执行，公司将建立定期的生产例会会议制度并下发会议纪要。工程部也必须根据工地现场进展情况按以下会议形式进行施工方案安排： 14

5.2.3数据采集的整理、统计和分析 15

进度反应制度 15

6、进度方案的调整 17

6.1进度偏离方案 17

6.2进度超前的调整 17

6.3工期延误的调整 17

6.4工程延期的调整 17

7、方案管理方法相关罚责 18

7.1方案管理方法罚责总那么 18

7.2进度方案编制、上报时限的处分措施 18

7.3进度方案审批时限的处分措施 18

7.4各项需求方案及存在问题处理时限完成情况的处分措施 18

8、附那么 18

附表： 19

A、施工总体进度方案编制表 19

B、月施工进度方案编制表 19

C、周施工作业方案(统计)表 19

广西联建凤凰投资管理

项目计划管理办法

目的

为确保公司承当的所有工程工程的施工进度、形象有条不紊、按方案进行，并为使工程方案、经营方案、工作方案的编审、执行、检查、分析和调整等工作制度化、标准化，充分发挥方案在工程管理中的作用，不断提高方案管理水平，特制定本方法。

适用范围

适用于公司南宁市“四路一桥”BT工程工程。

定义

3.1施工总进度方案

以合同要求的工期为依据制定的单位合同工程施工总进度方案。

3.2月度施工进度方案

根据总进度施工方案按规定的“月”时限提取的工作工程和工作内容，并结合施工现场的各项既有资源〔图纸、材料、资金等〕，将当月须完成的工作内容进一步进行细化、分解；月度施工进度方案应表达当月内施工活动的工作重点和应到达的方案指标，以及从中期目标上把握住工程的进展。“月”时限一般为当月26日至下月25日。

3.3周施工作业方案

指按照月度施工进度方案按规定的“周”时限提取的施工作业方案，对月方案所指定的工作范围、工作内容更进一步细化、分解到各工序和部位，并落实到相关的施工班组，直接指导施工现场的生产活动。“周”时限为周一至周日，每周的日历天数为七日。

程序内容

4.1进度方案的编制

根据单位工程合同工期和工程进展时段，工程进度方案分为：单位工程施工总进度方案、月度施工进度方案和周施工作业方案。为确保工程进度方案的完整性，应根据公司对工程管理的要求，结合各工程工程实施的阶段、层次，分别按规定的内容、格式编写进度方案及相应的资源配置方案和保证措施。各工程方案编制责任人为各工程总工程师，方案进度责任人为工程经理。

4.1.1单位工程施工总进度方案

单位工程施工总进度方案应按以下内容和要求编写，上报时限为工程部组建成立后1个月内。

(1)工程概况，由工程部总工程师负责编写；

(2)各施工阶段方案完成的工程工程内容、工程数量和建安投资指标，由工程部总工程师负责编写；

(3)主要控制点(关键工序、部位)和节点目标的工期，最早开工和最迟完工的时间信息，由工程部总工程师负责编写；

(4)采用MicrosoftProject制作的施工总进度方案横道图和网络图，由工程部总工程师组织各专业工程师编制；

(5)总施工进度产值方案表，由工程部合约工程师根据施工总进度方案进行编制；

(6)主要管理人员方案表，由工程部总工程师根据总施工进度方案需求方案；

(7)主要分包采购方案表，由工程部合约工程师根据总施工进度方