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工地瓦工班组管理制度

一、总则

（一）目的

为了加强工地瓦工班组的管理，提高工作效率，保证工程质量，确保施工安全，特制定本管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于本公司承建项目中瓦工班组的所有成员。

（三）基本原则

1.遵守国家法律法规及公司的各项规章制度。

2.坚持“安全第一、质量至上”的方针。

3.实行规范化、标准化、科学化管理。

4.注重团队协作，鼓励积极进取。

二、人员管理

（一）人员招聘与录用

1.瓦工班组根据工程进度需求，提前向公司人力资源部门提交人员招聘计划。

2.人力资源部门按照招聘标准，通过多种渠道招聘瓦工人员。招聘标准包括具备相应的瓦工技能证书、一定年限的工作经验、良好的身体素质等。

3.新录用人员需进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、安全操作规程、质量标准等，培训合格后方可上岗。

（二）考勤管理

1.瓦工班组实行每日考勤制度，班组长负责记录班组人员的出勤情况。

2.员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。如有特殊情况需要请假，应提前向班组长提出申请，经批准后方可休假。

3.迟到、早退一次扣除相应的工资，旷工一天扣除三倍日工资，并视情节轻重给予警告、罚款等处罚。

（三）绩效考核

1.建立瓦工班组绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期考核。

2.考核内容包括工作质量、工作效率、安全操作、团队协作等方面。

3.绩效考核结果与员工的工资、奖金、晋升等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。

三、工作管理

（一）施工准备

1.施工前，班组长应组织班组人员熟悉施工图纸，了解工程要求和施工工艺。

2.准备好施工所需的工具、材料，并确保工具完好、材料质量合格。

3.对施工现场进行清理和平整，做好安全防护措施。

（二）施工过程管理

1.严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。

2.控制好施工进度，合理安排人员和工作任务，确保工程按时完成。

3.加强施工现场管理，做到工完场清，保持施工现场整洁。

4.做好施工记录，包括施工部位、施工时间、施工人员、材料使用情况等，为工程结算和质量追溯提供依据。

（三）质量控制

1.建立质量管理责任制，明确班组长和各成员的质量职责。

2.加强质量检验，每道工序完成后，需经质量检验人员检验合格后方可进行下一道工序。

3.对质量问题及时进行整改，分析原因，采取措施防止再次出现。

4.积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。

（四）安全管理

1.贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2.班组长负责施工现场的安全管理，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。

3.员工必须遵守安全操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。

4.对发生的安全事故，应立即报告上级主管部门，并按照“四不放过”的原则进行处理。

四、材料管理

（一）材料采购

1.根据施工进度和预算，由公司物资部门统一采购瓦工所需的材料。

2.采购的材料应符合质量标准和工程要求，并有产品合格证书。

3.材料采购过程中，应严格控制成本，进行市场调研，选择性价比高的材料供应商。

（二）材料验收

1.材料进场时，瓦工班组应配合物资部门进行验收。

2.验收内容包括材料的品种、规格、数量、质量等，确保与采购合同一致。

3.对不合格的材料，应及时通知物资部门处理，严禁使用在工程中。

（三）材料保管与使用

1.材料应分类存放，妥善保管，防止损坏和丢失。

2.建立材料领用制度，班组人员领用材料时，应填写领料单，经班组长签字后领取。

3.严格控制材料的使用量，做到节约用料，杜绝浪费。

五、设备管理

（一）设备配备

根据工程需要，配备相应的瓦工施工设备，如搅拌机、切割机、振捣器等。

（二）设备维护与保养

1.建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、维护和保养。

2.设备操作人员应熟悉设备的性能和操作规程，正确使用设备。

3.对设备出现的故障，应及时维修，确保设备正常运行。

（三）设备安全管理

1.设备操作人员必须持证上岗，严格遵守设备安全操作规程。

2.设备应安装防护装置，确保操作人员安全。

3.定期对设备进行安全检查，消除安全隐患。

六、成本管理

（一）成本控制目标

根据工程预算，制定瓦工班组的成本控制目标，确保工程成本不超过预算。

（二）成本控制措施

1.加强材料管理，节约用料，降低材料成本。

2.合理安排人员，提高工作效率，减少人工成本。

3.控制设备使用成本，做好设备维护保养，延长设备使用寿命