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骨干人员工作培训体系构建
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CATALOGUE
目录
01
角色认知与定位
02
核心业务技能提升
03
团队管理方法论
04
团队建设专项训练
05
实战应用场景演练
06
成效评估与发展规划
01
角色认知与定位
骨干岗位职责界定
梳理岗位职责
明确骨干员工在团队中的具体职责和任务，确保工作无遗漏、不交叉。
01
评估能力匹配
根据岗位职责要求，评估骨干员工的能力是否匹配，以便进行针对性的提升。
02
制定岗位说明书
详细列出骨干岗位的职责、任职要求、考核标准等，作为员工管理的重要依据。
03
核心素质能力模型
核心素质能力模型
领导力
解决问题能力
沟通能力
学习能力
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