管理的基本问题.pptxVIP

这个世界唯有两种东西能让我们的;本章内容第一节资源与资源配置;管理的五个悖论变革与稳定（转型;资源的有限性01资源的有限性对;资源配置01组织存续与所需的资;第二节管理中的人性假设一;管理策略：用经济奖酬来获得劳务;二、社会人1、基本观点：（1）;马斯洛需求层次理论（Maslo;无标题;已经满足的需求，不再是激励因素;马斯洛的需求层次理论，在一定程;基本观点：每个人都是决策者；适;复杂人五、复杂人1、基本观;六、自我实现的人1、基;案例如何进行管理？??;环境是指与组织活动有关的各种因;内部环境：(1)内部物质环境内;外部环境顾问竞争者供应商公众压;政治环境：政治制度、政党和政党;4、经济环境：（1）社会经济结;环境分析三、环境分析（一）环境;环境不确定性矩阵;（三）时刻关注组织的特殊环境;环境与组织的相互影响环境对组织;组织对环境的影响选择与控制环境;签定有利的长期合约与其它企业组;1直线管理系统2科层系统3直线;01刻板的严密控制的结构试图将;机械式组织高度的专门化僵化的部;传统的组织设计简单结构-低;传统的组织设计（续）事业部型结;常见的几种传统组织设计的优缺点;常见的组织设计现代的组织设计基;现代的组织设计（续）矩阵型结构;某航空公司的矩阵型组织;常见的组织设计（续）现代的组织;现代的组织设计（续）内部自治单;常见的组织设计（续）现代的组织;常见的组织设计（续）现代的组织;学习型组织的特征组织设计无边;传统的组织设计思想:将工作活动;如何理解管理这个概念？为什么要;全球化所有组织在世界范围内都面;21世纪管理的趋势创业精神三个;学习型组织-具有发展持续学;21世纪管理的趋势传统组织学习