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家族企业管理层接班人培养模式的选择与比较
目录
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.4文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
二、家族企业管理与接班人培养理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.1家族企业界定与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.2家族企业治理结构分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.3企业管理层接班人概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
2.4家族企业接班人培养的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
三、家族企业管理层接班人培养模式分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
3.1内部培养模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
3.1.1关键人才识别与选拔．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
3.1.2系统化培训与锻炼．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
3.1.3内部培养模式的优劣势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
3.2外部引进模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
3.2.1人才市场搜寻策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
3.2.2外部人才甄选与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
3.2.3外部引进模式的利弊探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
3.3混合培养模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
3.3.1内外结合的培养路径设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
3.3.2混合模式的适用性分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
3.3.3混合模式的实施挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
四、不同培养模式的选择影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
4.1企业发展阶段考量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
4.2家族价值观与文化传承．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
4.3资源禀赋与能力基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
4.4外部环境与市场竞争态势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
4.5培养目标与预期效果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
五、家族企业管理层接班人培养模式比较研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
5.1不同模式在传承性上的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
5.2不同模式在成本效益上的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
5.3不同模式在风险控制上的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
5.4不同模式在适应外部环境能力上的比较．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．58
六、提升家族企业管理层接班人培养效能的策略．．．．．．．．．．．．．．．．59
6.1构建科学的选拔机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60
6.2优化培养体系的结构与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62
6.3加强导师辅导与经验传递．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63
6.4建立完善的评估与反馈机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
6.5营造开放包容的企业文化．．
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