丰田生产模式125342628.pptVIP

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2025-05-26 发布于云南
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ＴＰＳ基本概论;１．企业的目的;企业为何存在？

解决就业问题、确保股东利益

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第一目的

不提高利润企业就无法运转

以资金周转为前提提高企业利润

使企业长存。;２．若想提高利润，降低成本是必不可少的;成本抬高;成本不会下降;生产过剩浪费是现场最大的浪费;４．库存为零才是应有的姿态;与强化企业体质息息相关;彻底排除浪费

显露问题点、通过对策降低成本。

成为经营主干＝经营的思维方式

不只是物品生产的技巧＝事物的见解;丰田生产方式是基于彻底削除浪费的基础之上,追求生产工程的合理性,而诞生的生产方式.;JustInTime;６.何谓JustInTime？;小时;７．自“働(work)“化;7.1“自働化”和“自動化”的区别;「TPS的２大支柱」和「５Ｓ」;２）改善要点：现场?现物管理;３）改善循环：固定?遵守?改善;;“TPS”的构成