2025年大学试题(管理类)-精细化管理考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-精细化管理考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.关于运输方式优化，正确的说法是（）。

A、科学安排管输批次、增加管输品种

B、加强海运组织，合理制定运输计划、匹配船舶吨位，调高直达运输比例和船舶运行效率

C、深入开展公路配送优化，合理去顶配送辐射范围，优化库站配送路线

D、提高沿海炼厂直接下海量、优化船型结构等具体问题，研究制定相关标准、程序和措施

2.“次要的多数，关键的少数”原则的提出者是（）

A、杰克·韦尔奇

B、彼得·圣吉

C、帕累托

D、斯蒂芬·科维

3.从2010年5月开始，销售企业开始全面推进精细化管理，经过持续推进，取得了较好的成效，主要体现在哪几个方面？

4.党群工作协理员的工作主要对象是（）。

A、项目职工

B、项目困难职工

C、外协队伍

D、项目党员

5.保险业务集中管理的管理体系是：（）。

A、法人管理、两级集中、多个平台

B、法人管理、两级集中、一个平台

C、法人管理、多级集中、一个平台

6.合同起草由（）负责，重大合同的起草应当邀请企业法律顾问参与。

A、合同综合管理部门

B、签约部门

C、承办部门

D、项目经理/指挥长

7.下一步控员工作措施中，要通过强化劳动用工日常管理控员加油站开展（）。

A、工资发放体系分析

B、员工素质提高分析

C、效率成本费用分析

D、工作培训鉴定分析

8.收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。

A、工经部长

B、总会计师

C、项目经理

D、总工程师

9.下面哪些费用属于项目部管理费用（）。

A、职工薪酬

B、办公费

C、差旅费

D、其他费用

10.简述销售公司明确的控员增效的工作思路有哪些？

11.电报的紧急程度分别为（）。

A、特提

B、特急

C、加急

D、平急

12.销售企业要稳步推进区外新建油库区内承包，总量控制上实现（），优化人力资源配置。

A、增库增人

B、不增库不增人

C、增库不增人

D、不增库增人

13.以下哪几种项目，原则上不得参与投标？（）

A、涉及垫资施工的项目

B、经测算低于成本价的项目

C、工程进度款季度支付比例不低于80%的项目

D、中部后需缴纳各类现金保证金总额超过合同价15%的项目

E、以购买金融产品或其他商品为条件中标的项目

14.2011年销售企业商品流通费中，比重最大的是（）。

A、人工成本

B、折旧摊销

C、租赁费

D、财务费用

15.项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（）。

A、项目月度报告

B、项目季度报告

C、项目年度报告

D、项目完工总结报告

16.下一步控员工作措施中，要通过强化劳动用工日常管理控员加油站实施（），实行一专多能、一人多岗、一岗多职。

A、兼岗并岗

B、专人专岗

C、定时轮岗

D、竞聘上岗

17.企业必须按照顺序做事，不能本末倒置，也就是要符合精细化管理的（）原则。

A、流程化

B、标准化

C、协作化

D、精益化

18.民主生活会一般由（）主持。

A、党委书记

B、总经理

C、董事长

D、党委副书记

19.销售企业要通过经营和管理创新控员积极推进业务（）、管理（）。

A、专业化；扁平化

B、流程化；精细化

C、专业化；制度化

D、流程化；制度化

20.企业负责人履职