2025年大学试题(管理类)-IT项目管理考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年大学试题(管理类)-IT项目管理考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.需求规格说明书应该满足（）等各方面的描述要求。

A、清晰

B、复杂

C、完整

D、一致

E、可测试

2.一名项目经理，对自己手下人常说的一句话是：“不好好干回家去，干好了可以多拿资金”。可以认为，项目经理把他手下都看作（）

A、只有归属需要和安全需要的人

B、只有生理需要和归属需要的人

C、只有生理需要和安全需要的人

D、只有安全需要和尊重需要的人

3.项目范围界定对于以下哪些活动是十分必要的（）

A、项目完成时的评价

B、改善后成本进度及资源估计的准确性

C、评价项目的执行情况

D、明确责任分配

4.谈谈你对工作分解结构分解的认识，并举例说明。

5.为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？（）

A、要确定项目中错误的代价

B、要确定项目中所包含的额外收益

C、要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中

D、要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量

6.乙方合同管理一般应包括（）

A、合同跟踪管理

B、起草验收完成报告

C、资金管理

D、违约事件处理

7.下列哪一项在创建WBS时不需要？（）

A、项目团队成员

B、项目活动的最佳顺序

C、项目范围

D、确定的项目可交付结果

8.为什么要进行项目的范围管理？项目范围管理的过程是什么？

9.一个项目的最困难的变更来自于哪里？（）

A、管理层

B、项目发起人

C、项目经理

D、项目团队

10.项目启动的标志一般包括（）

A、可行性报告的提交

B、项目经理的任命

C、组建项目团队

D、项目章程的颁发

11.项目变更的主要原因有（）

A、关于可交付成果的新信息

B、项目经理的更换

C、最初评估的项目目标发生失误

D、项目团队中关键成员的更换

12.项目范围变更控制的作用主要体现在（）方面。

A、合理调整项目范围

B、改变项目方向

C、更换项目经理

D、纠偏行动

E、总结经验教训

13.下列哪一个不属于项目管理过程五个方面（）

A、项目来源

B、项目计划

C、项目组织

D、项目控制

14.工作分解结构分解的是：（）

A、可交付成果

B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作

C、工作包

D、项目资源

15.什么是计划评审技术（PERT）？

16.好的研究的关键因素是什么？（）

A、时间

B、团队成员帮助整理数据

C、质疑项目范围的每一个方面

D、有组织和集中的努力

17.系统项目的上线运行和后期维护长于系统开发时间，当系统投入运行后，需要有效的系统运营管理和服务来实现业务的需求。

18.什么是项目管理成熟度模型？

19.简述IT项目成本管理的主要过程。

20.由项目后评价的定义及项目后评价所涉及的内容可以看出项目后评价有（）的特点。

A、主观性

B、片面性

C、反馈性

D、现实性

E、独立性

21.进行项目变更的整体控制时，应该（）

A、改变项目业绩衡量的指标体系

B、确保项目的工作结果与项目的计划相一致

C、遵循成本效益原则

D、注意协调项目各方面的变化

22.项目变更控制程序包括（）

A、明确项目变更的目标

B、对所有提出的变更要求进行审查

C、分析项目变更对项目绩效所造成的影响

D、明确产出相同的各替代方案的变化

23.项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西？（）

A、如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志

B、如果是同一组团队成员完成了某