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目录
TOC\o1-3\h\u引言 1
一、实习单位介绍 1
(一)X公司简介 1
(二)X公司招聘情况 2
二、顶岗实习基本情况 3
(一)顶岗实习经历 3
(二)岗位职责描述 3
(三)工作流程描述 3
三、顶岗实习分析 4
(一)完成岗位工作所需知识及技能描述和分析 4
(二)在校所学知识及技能的应用情况 4
(三)完成岗位工作所欠缺知识和技能的分析 5
(四)合理化建议 5
1.做好人力资源规划 5
2.采用多元化的招聘方法 6
3.加强人力资源部门与用人部门间的协作 6
4.提高招聘专员的专业素养 7
5.重视招聘评估工作 7
四、实习收获 8
五、职业发展的规划及分析 8
参考文献 9
顶岗实习报告——基于X公司人资部门招聘岗位的报告
引言
当前市场经济持续发展,导致企业规模也相应的逐步增大,同时其内部人员流动速度也日渐增快,因此,人员的招聘是当前企业所需重视的一个环节,这决定了该企业的运营能否顺利。面对激烈的市场竞争,企业员工是其获取竞争力最核心的资源武器,但同时也出现了一系列的问题,导致招聘缺口严重。x有限责任公司近年来发展迅速,但是在人员招聘方面存在一些问题,造成员工流动性大,不利于企业的持续发展。笔者在x公司人资部门招聘岗位顶岗实习,在实习过程中,收货良多,因而对此进行分析。
一、实习单位介绍
(一)X公司简介
x公司成立于2012年7月3日,是一家专注生产H型钢构件、十字型钢构件、圆管钢构件、箱型钢构件、桥梁、风电塔筒、异型钢构件等各类钢结构件的专业钢结构制造商。
x公司一直秉持“努力打造一家行业领先、懂得感恩、受人尊重的公司”的企业目标,希望通过优质的管理和服务,塑造优质的产品,给以客户最优质的购物享受。
x公司地处高新技术开发区希望大道52号,注册资本4000万元,总投资逾3亿元,员工约220余人,其中一线生产技术工人190余人,管理者和专业技术人员30余人。
图1-1公司组织结构图
如图1-1所示,公司总裁下设总裁办公室,公司设有5个部门,分别是财务总监、研究中心总监、生产总监、营销总监、行政总监。
(二)X公司招聘情况
2016年—2018年公司共招聘员工181名,其中2016年招聘78人,2017年招聘56人,2018年招聘47人,具体情况如表1-1所示。
表1-1x公司2016-2018年招聘人数及招聘周期
年份
岗位类别
招聘岗位数(人)
平均招聘周期(天)
要求招聘周期(天)
2016
一线员工
49
22
30
办公室职员
21
65
60
管理类职位
8
103
90
2017
一线员工
37
28
30
办公室职员
15
78
60
管理类职位
4
97
90
2018
一线员工
27
26
30
办公室职员
18
72
60
管理类职位
2
87
90
资料来源:公司内部资料整理得到
从表1-1可以看出,2016年到2018年公司所招聘的总人数中一线员工的招聘量最大,但都可以在既定的时间内招聘到新员工。办公室职员类岗位和管理类岗位的平均周期都超过了要求的招聘时间,在2017年所招聘的15个办公室职员岗位及4个管理类岗位共19个岗位中,大部分都在既定的招聘时间内找到合适的候选人,而个别岗位的招聘时间却相当长。同样的情况也出现在2018年,每年招聘的职位绝大部分都能在既定的招聘时间内找到合适的候选人,但有少量岗位的招聘时间却相当长。
在2016-2018年间,另一个现象就是新招人员流动过快。根据公司统计的数据,2016年至2018年,公司共招聘了183位员工,其中入职不满两年期间先后有22人自愿离职,约占招聘总人数的12%;工作岗位调整的人数为9人,占招聘总人数的5%;因绩效考核不合格达不到岗位要求而被公司淘汰的人数为15,占招聘总人数的8%,这其中包括2016年至2018年间新招聘进来的6名总监中的4名都因绩效考核不合格而被公司解雇。
以上是我所了解到的X公司情况以及招聘情况,笔者后续的实习活动,均建立在此之上。
二、顶岗实习基本情况
(一)顶岗实习经历
自2019年2月底至2019年4月底,笔者在X公司顶岗实习,在该公司招聘部门实习,受益良多。
(二)岗位职责描述
在该岗位,主要工作是对x公司内外部招聘活动进行整理,对人才相关资料进行了解,并上报部门领导,完成人才的选拔。具体来说如下所示:
在x公司有鼓励员工进行内部职位申请的企业文化,所以通常一个岗位需要招聘时会将该岗位发布在公司内部网站上,有兴趣的内部员工递交相应的说明,人力资源部在评估其往年的绩效成绩后,再决定是否安排面试。对于往年绩效达到目标的同事则安排人力资源部第一轮面试,
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