职场技巧：从技术骨干到领导管理.pdf

第一天：管理初步

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A

从专业人才到管理高手的成功实例

世界首富比尔•盖茨一一软件开发员出身

今天的比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着

一个庞大的电脑王国。

企业管理大师杰克・韦尔奇一一电气工程师出身

他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导

风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

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从专业走向管理

第一部分：从哪里来?到哪里去?

影响专业人才转变为管理者的因

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，?、影响专业人才转变为管理者的外部因素、

许多管理职位需要专业人才

要想加入公司的管理层，你唯一的办法就是设法使自己成为某个专业领域的行家。

专业领域不断细分

社会分工越来越细，专业领域的划分也必然加速。如果不是专业人员，你怎么指导员工呢？所以专业人才

转型是社会分工的必然要求。

专业人才渴望成功的观念

“学而优则仕，技而优则管”！熟练掌握本行业技术和拥有丰富的实践经验是专业人才转变为

管理人员的最直接原因，是专业人才转变成管理者的前提条。

第一，“内行管内行”。第二，“留住专业技能的手段”。

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，:、影响专业人才转变为管理者的内部因素

管理型

有一些优秀的专业人才，他们不但对自身所从事的工作感兴趣，他们对做管理也有浓厚

的兴趣，因为做管理能够帮助他们实现他们的事业目标，所以在他们的内心有一股欲望

促使他们向管理者转变。

专家型

专家型的人才通常对技术或专业技能比较感兴趣，对管理没有多大兴趣,因为他们喜欢在

专业领域中获得快乐，而不喜欢去管人。所以，他们的职业规划中就很少有做管理的想

法。所以，专家型的人上升到管理层上的机会不会很大。即使升上去了，也是做不长的。

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强烈的膏缪就富成就了伟大的管理者；没

有雄心壮志的人殂难指望成为管理高手。

从专业人才到管理高手，期间的过程充满了痛

苦与挣扎，没有福烈后管理欲望，空有一身“好武

艺”也难以成功。

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3、导致专业人才到管理失败的因素

A、未能发展专业技能

B、缺乏管理的技能

C、缺乏管理的素养

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3、导致专业人才管理失败的因素-A、未能发展专业技能

学习力：

学会以知学会做事

学会我处学会生存

知识储备+工作运用=就业

就业中+总结提高+学习力=能力

就业+能力+机遇=业绩

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3、导致专业人才管理失败的因素-B、缺乏管理的技能

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