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2025/5/121工程管理培训工程工程管理交流

2025/5/122工程管理培训一、工程管理根本概念目标管理

2025/5/123工程管理培训1、什么是工程管理工程管理就是，工程的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理。通俗的说法就是快、好、省的办完一件事工程工程管理只是工程执行的管理

2025/5/124工程管理培训2.工程管理是什么管理？A目标管理B时间管理C过程管理D本钱管理目标管理

2025/5/125工程管理培训3、工程管理的三大目标进度目标工程工程进度控制的目标就是工程最终动用的方案时间质量目标工程工程的质量目标是指对工程工程实体、功能和使用价值以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平,也就是对工程符合有关法律、法规、标准、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。本钱目标本钱目标的控制就是在实现质量、进度目标的前提下尽可能的节约资金

2025/5/126工程管理培训4、三个目标之间的关系工程工程的质量、进度和本钱三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾,又存在着统一。进行工程工程管理,必须充分考虑工程工程三大目标之间的对立统一关系,注意统筹兼顾,合理确定三大目标,防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。

工程管理培训2025/5/1275.工程管理的变量控制时间本钱质量范围风险

2025/5/128工程管理培训二、工程管理与我们的工作关系

2025/5/129工程管理培训1.工程效劳的目标是什么？2.我们的工作与分工程标的对应关系是什么？3.我们的工作与变量控制的对应关系？

2025/5/1210工程管理培训二、三大目标控制方法

11工程管理培训1.工程工程进度控制工程工程进度控制是指在实现工程工程总目标的过程中,为使工程实施的实际进度符合工程进度方案的要求,使工程按方案要求的时间动用而开展的有关监督管理活动。组织措施更换人手等管理措施进度方案的制定落实经济措施增加投入技术措施不同方案的比较

12工程管理培训2.工程工程质量控制事前质量预控事前质量预控就是要求预先进行周密的质量方案，包括质量筹划、管理体系、岗位设置，把各项质量职能活动，包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的根底上。对于建设工程工程，尤其施工阶段的质量预控，就是通过施工质量方案或施工组织设计或施工工程管理实施规划的制定过程，运用目标管理的手段，实施工程质量事前预控，或称为质量的方案预控。事前质量预控必须充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术、管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程工程。事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。

13工程管理培训事中质量控制事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的，即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥，以完成预定质量目标的作业任务；他人监控是指