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工程管理培训课程

教员：顾怡雯;头脑风暴一;工程本身的特点;工程管理的背景;工程管理的必要性;什么是工程管理;工程管理的内容〔范畴〕;;什么是范围Scope;范围管理的根本内容;如何做好范围管理;二、时间管理

TimeManagement;时间管理的意义;工程活动的优先级别;时间管理的内容;作业的定义;活动排序;续;活动历时估算;估计不准确的因素;制定进度方案;进度方案的控制;头脑风暴二;三、工程本钱管理

CostManagement;续;续;四、工程质量管理

QualityManagement;质量概念;质量管理的开展;质量与本钱;工程中的质量管理;质量管理;质量方案与控制;五、人力资源管理

HumanResourceManagement;与人事管理的差异;工程人力资源管理内容;工程组织形式;团队建设四个阶段;团队冲突的原因;冲突的处理方式;优秀工程团队的特征;表达团队凝聚力的12个问题;续;工程团队建设的目标;六、工程沟通管理

CommunicationManagement;缺少或错误信息带来的问题;工程经理在沟通中的中心角色;信息沟通的根本原那么;信息沟通的方法与技巧;续;工程会议本卷须知;七、工程风险管理

RiskManagement;风险管理的主要过程;如何识别工程风险;常见的风险来源;续;风险应对方案;八、工程采购管理

;工程采购方式;工程采购管理六要素;工程采购管理的过程;续;涉及采购管理的部门;合同谈判的技巧;续;九、工程集成管理

IntegrationManagement;工程经理的职责;集成管理的特征;续;工程方案编制的过程;方案的严肃性;工程集成方案的作用;集成方案实施的管理方法和工具;工程管理回忆

WrapUp;成功工程的特征;续;谢谢大家！