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022-01-01生产计划作业-标准生产流程说明

文档控制

文档日期 : 2011年4月

版本号 : 1.0

编撰人 :

发布/修正日 : [插入日期]

公司: UFIDA

前言

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版权

?Copyright2011UDIDAAllrightsreserved

.

制造业单组织企业最佳业务实践应用方案包 PAGE7

文档目录

TOC\o1-2\h\z\tHeading3,3,Heading4,4业务场景描述 3

适用范围 4

控制目标 4

业务流程图 5

流程说明 5

产品配置、关键预配置参数 6

单据设置 6

配套政策与建议 7

关键管理报表 7

业务场景描述

此流程结合U8软件，管控中小规模离散制造企业生产计划业务处理过程。包括MPS、MRP、粗能力计划、细能力计划。

根据确定销售订单，抵消相应预测之后的毛需求，统筹考虑供需情况，计算出各级物料的净需求，并进行产能检核后，指导生产、采购、委外等经营活动。

适用范围

销售组织

生产组织：计划员、调度员、生产主管

采购组织

控制目标

通过MPS/MRP计划管理，进行供需计划整体平衡；加强各级计划的协调；优化资源配置；降低库存水平；减少缺料现象；

通过粗能力计划、细能力计划管理，对生产能力是否可以满足计划安排进行检核，提高计划的可行性，针对能力不足的问题及时作出调整。

根据实际生产情况，下达采购、委外计划。

业务流程图

流程说明

序号

部门及岗位

输入单据

流程说明

输出单据

处理状态

01

销售组织销售员

销售订单、预测订单管理

销售订单、预测订单

手工处理

05

计划生产组织计划员

MPS累计提前天数推算

系统处理

10

计划生产组织计划员

MPS库存异常状况查询

系统处理

15

计划生产组织计划员

MPS仓库净算定义查询

系统处理

20

计划生产组织计划员

MPS订单异常状况查询

系统处理

25

计划生产组织计划员

销售订单、预测订单

系统自动计算MPS计划

MPS计划单

系统处理

30

计划生产组织计划员

MPS计划单

粗能力需求计算

粗能力计划

系统处理

35

计划生产组织计划员

MPS计划单、粗能力计划

MPS计划平衡资源、检查修改

MPS计划单

系统处理

40

计划生产组织生产主管

MPS计划单

审核、生效

生效后MPS计划单

系统处理

45

计划生产组织计划员

MRP累计提前天数推算

系统处理

50

计划生产组织计划员

MRP库存异常状况查询

系统处理

55

计划生产组织计划员

MRP仓库净算定义查询

系统处理

60

计划生产组织计划员

MRP订单异常状况查询

系统处理

65

计划生产组织计划员

销售订单、预测订单

系统自动计算MRP计划

MRP计划单

系统处理

70

计划生产组织计划员

MPS计划单

细能力需求计算

细能力计划

系统处理

75

计划生产组织计划员

MPS计划单、粗能力计划

MRP计划平衡资源、检查修改

MRP计划单

系统处理

80

计划生产组织生产主管

MPS计划单

审核、生效

生效后MRP计划单

系统处理

85

计划生产组织计划员、调度员、车间主任

通知车间调度员、车间主任接收计划

生效后MRP计划单

手工处理

90

计划生产组织调度员、车间主任

生效后MRP计划单

进行生产订单排程

生产订单

系统处理

100

采购组织

采购计划、委外计划

采购计划、委外计划自动转采购、委外模块处理

系统处理

产品配置、关键预配置参数

产品配置

产品系列

模块

基本配置

供应链

销售管理

√

采购管理

√

委外管理

√

生产制造

物料清单

√

主生产计划

√

需求规划

√

生产订单

√

（2）关键预配置参数

模块

选项

参数配置

存货档案

计划方法

[R]

供需政策

[PE][LP]

需求时栅维护

需求来源

[客户订单][预测]

物料清单

物料清单类型

[标准物料清单]

配套政策与建议

1、MPS管理成品、关键物料、长周期物料，MRP管理其他物料。

关键管理报表

单据及报表编号

单据及报表名称

内容说明

格式

01

MPS/MRP计划表

系统

02

供需追溯明细表

系统