U8实施工具-04业务流程库-022-01-10插单流程说明.docxVIP

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022-01-10插单流程说明

文档控制

文档日期 : 2011年4月

版本号 : 1.0

编撰人 :

发布/修正日 : [插入日期]

公司: UFIDA

前言

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版权

?Copyright2011UDIDAAllrightsreserved

.

制造业单组织企业最佳业务实践应用方案包 PAGE5

文档目录

TOC\o1-2\h\z\tHeading3,3,Heading4,4业务场景描述 3

适用范围 4

控制目标 4

业务流程图 5

流程说明 5

产品配置、关键预配置参数 6

单据设置 6

配套政策与建议 7

关键管理报表 7

业务场景描述

企业当前生产计划已制定完成并已按照生产计划组织生产活动，销售员接收到重要销售订单，经确认需要紧急安排生产，计划员需要在原有计划基础之上，追加紧急订单的生产，同时修改此订单所影响的计划，避免计划变动过大，从而影响其他订单的交货。本流程结合U8软件，描述从销售接单、订单评审、插单排产的业务处理过程。

适用范围

销售组织：销售员、销售主管

生产组织：计划员、调度员、班组长、生产主管

控制目标

通过SRP/BRP计划管理，进行插单的计划运算，合理安排计划，把插单的影响减到最低；

业务流程图

流程说明

序号

部门及岗位

输入单据

流程说明

输出单据

处理状态

01

销售组织销售员

销售订单（手工）

客户要求签订短交货期订单

销售订单（手工）

手工处理

02

产销协调会议

销售订单（手工）

审核订单，确认材料及生产能力是否满足，产品订货量是否可以按期交付

销售订单（手工）

手工处理、

02

销售组织销售员

销售预订单

（并行流程）销售订单ATP模拟

销售预订单

系统处理

05

销售组织销售员

销售订单

已确定销售订单进入系统管理

销售订单

系统处理

10

生产组织计划员

销售订单

进行SRP/BRP计算，人工能力平衡

MPS/MRP计划（SRP/BRP计算结果）

系统处理

20

生产组织计划员、调度员

MPS/MRP计划（SRP/BRP计算结果）

对MPS/MRP生效计划（SRP/BRP计算结果）进行排程，确认订单，生成领料表并维护

生产订单

系统处理

25

生产组织计划员或调度员

生产订单

下达生产订单

生产订单

手工处理

产品配置、关键预配置参数

产品配置

产品系列

模块

基本配置

供应链

销售管理

√

质量管理

√

生产制造

物料清单

√

需求规划

√

生产订单

√

配套政策与建议

1、SRP/BRP计算之前必须进行过MPS/MRP运算。

关键管理报表

单据及报表编号

单据及报表名称

内容说明

格式

01

MPS/MRP计划表

系统

02

供需追溯明细表

系统

03

生产订单缺料明细表

系统

04

生产订单完工状况表

系统

05

生产订单用料分析表

系统

06

生产订单与物料清单差异分析表

系统

07

生产订单预警与报警资料表

系统