简易课件-防错法-ECRS-5W2H--双手法-人机法-八大浪费.pptxVIP

11防错法防错法日文称POKA-YOKE,又称愚巧法、防呆法。意即在过程失误发生之前即加以防止。是一种在作业过程中采用自动作用、报警、标识、分类等手段，使作业人员不特别注意也不会失误的方法。

一、防错法的作用在作业过程中，作业者有时会因疏漏或遗忘而发生作业失误，由此所致的质量缺陷所占的比例很大，如果能够用防错法防止此类失误的发生，则质量水平和作业效率必会大幅提高。1、防错法意味着“第一次把事情做好。因为防错法采用一系列方法和或工具防止失误的发生，某结果即为第一次即将事情做好。2、提升产品质量，减少由于检查而导致的浪费防错法意味着“第一次即把事情做好”，直接结果就是产品质量的提高，与靠检查来保证质量相比，防错法是从预防角度出发所采取的预防措施。而检查不能防止缺陷的产生，检查发现的缺陷只能去纠正。这是一种浪费，防错法消除了这种浪费。3、消除返工及其引起的浪费：

防错法会提升产品质量，消除缺陷，这会导致返工次数的削减，由于返工所致的时间和资源浪费便得以消除。

21防错法限位设计过载防护设计USB﹑CPU插座等

3ECRS分析法，是工业工程学中程序分析的四大原则，用于对生产工序进行优化，以减少不必要的工序，达到更高的生产效率。ECRS，即取消(Eliminate)、合并(Combine)、调整顺序(Rearrange)、简化(Simplify)。?取消(Eliminate):作业要素能完成什么，完成的有否价值?是否必要动作或作业?为什么要完成它?，该作业取消对其它作业或动作有否影响。?合并(Combine):如果工作或动作不能取消，则考虑能否可与其他工作合并，或部分动作或工作合并到其它可合并的动作或作业中。?重排(Rearrange):对工作的顺序进行重新排列。?简化(Simplify):指工作内容和步骤的简化，亦指动作的简化，能量的节省。在进行5W1H分析的基础上，可以寻找工序流程的改善方向，构思新的工作方法，以取代现行的工作方法。运用ECRS四原则，即取消、合并、重组和简化的原则，可以帮助人们找到更好的效能和更佳的工序方法。2ECRS

42ECRS原则1.取消改善前改善后正在数制品数组装后整齐地装在定量容器内，一眼就能看出数量且以这种状态移到下个工程。改善前改善后用注射器在端子两侧涂敷树脂(合计四回)使用了两个针头，只要涂敷两回原则2.合并

52ECRS原则3.重排改善前改善后不恰当的作业台的配置恰当的作业台的配置改善前改善后作业完了后，伸手放到距离60㎝的部品箱里在作业台上穿个小孔，作业物品经传送板滚到部品箱里原则4.简化

65W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。(1)WHAT--是什么?目的是什么?做什么工作?(2)WHY--为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果为什么?(3)WHEN--何时?什么时间完成?什么时机最适宜?(4)WHERE--何处?在哪里做?从哪里入手?(5)WHO--谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?(6)HOW--怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?(7)HOWMUCH--多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?35W2H

74双手法双手操作法，简称为”双手法”，是研究人体双手在工作时的过程，藉以发掘出可资改善的地方。以图表的方式，来记录操作者双手(足)的动作过程，藉此记录来做进一步之分析及改善。有一个古老的故事说：”上帝造人为何要给一个嘴巴，二个眼睛，二个耳朵以及二双手呢?”那是因为上帝希望每一个人能少说，多看，多听，多做，这样的故事我们都非常清楚与了解，但是我们若进一步加以探讨，我们是否尽力发挥我们”双手万能”的功用，每一个人都会说”当然是”如果再问下，去您的双手在工作时，有一只手在”闲置”的状态下，所占之比率例有多少，相信有许多人不能够回答出来，“双手操作法”就是希望能帮助我们了解双手在操作时”闲置”的状况，并寻求改善的方法，以发挥双手的能力。

85人机法人机配合法(Man-MachineChart)，简称为“人机法”，是工业工程七大手法之一。目的：1、减少空闲、等待浪费;2、发挥人/机的最大效率。应用：1、一人操作一台机器或多台机器；2、多人操作一台机器或多台机器。

96八大浪费1.过量（早）生产的浪费：一心想要多销售而大量生产，结果在人员、设备、原材料方面都产生浪费。在没有需求的时候提前生产