工程项目管理策划书范本.docx

目录

第一章：工程概况 １

1、１项目概况?1

１、１、1相关单位

1、1、2工程简介?1

1、1、3主要工量 1

1、１、４工程现状 １

１、2施工条件?1

１、2、１业主手续办理情况

1、2、2图纸到位情况?

1、2、3劳务队选用情况及分包模式

1、２、4材料供应情况

1、3项目工程管理得特点和难点 ２

第二章:施工准备 ２

2、1技术准备 ２

2、2现场准备?3

2、２、１

2、２、2

2、2、3

2、２、4

2、２、5

2、２、6

２、2、7

2、3要素准备?4

2、3、1劳动力组织

2、3、2

2、3、３

2、３、4

第三章:项目管理目标?5

3、1工程进度目标?5

3、２工程质量标?5

3、３安全管理标?5

3、4文明施工管理目标?５

3、5成本管理目标 6

3、6信誉目标 ６

3、7其她管理目标?6

第四章：项目部组织架构及管理人员配?6

４、1项目部组织架构 6

4、2项目部人员配置及分工职责?6

第五章：主要施工方案?６

５、1施工流水段划分及总体思路?7

5、2主要分项工程施工方案 7

第六章：工程进度管理 7

6、1总体进度计划?7

６、2工程施工进度节点计划?７

6、３工程进度控制措施?7

第七章:工程质量及安全文明管理 7

7、１工程质量管理措施?７

７、2安全文明施工管理 7

7、2、1安全文明施工控制要点

7、2、2

第八章:工程成本管理措施 8

8、1编制施工图预算、责任预算和二次分解完成时间 ８

8、2结合投标报价交底、对业主施工合同和现场实际提出主要变更索赔方向和变更索赔点?8

8、3提出成本管理得重点和难点 8

８、４按照责任成本管理规定拟完成得体系和制度建设?8

8、5拟建立责任成本管理和变更索赔基础工作台账(明细) ８

8、６拟进行招标得外部劳务和材料 ８

8、7严格执行月分析考核制度 ８

8、8变更索赔、结算方案并按季度更新?８

第九章：科技管理计划 8

第十章：项目部存在困难及需公司解决问题、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、9

第一章:工程概况

１、1项目概况

1、1、1相关单位

填写工程项目得建设单位、设计单位、监理单位、监督单位等相关单位名称。

1、1、2工程简介

说明工程项目得地理位置、建筑规模、建筑功能、地质水文情况、结构形式;工程特殊要求等。

１、1、３主要工程量

以表格形式分别列出主要工程材料得规格型号和数量。

1、2工程现状

1、2、1业主手续办理情况

说明规划许可证、施工许可证等得办理情况。

1、2、2图纸到位情况

说明图纸到位套数,图纸会审展开情况。

1、2、３合同签订情况

说明与业主方合同就就是否签订，简述主要内容。内容应包括工程造价、合同价格类型。

1、２、4其她情况

详细说明工程得周边环境如道路情况、就就是否为居民区、征拆等情况。要求内容简捷、语言严谨。

1、3项目工程管理得特点和难点

项目工程特点、难点从以下几方面考虑：

1、从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点。

２、从设计图纸考虑施工特点、难点。

3、从质量要求、进度要求方面考虑施工特点、难点。

4、从施工组织设计充分考虑施工特点、难点。

５从施工单位多,组织和管理特点、难点。

6、从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点。

第二章：施工准备

2、１技术准备

1、熟悉图纸。组织各专业技术人员熟悉图纸,对图纸进行自审,熟悉和掌握施工图纸得全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互对照，发现问题;结合投标文件,理清变更、索赔、补差思路,优化变更设计内容，争取将其一并纳入图纸会审纪要。

2、计算工程量。由项目总工程师牵头,组织技术人员充分熟悉施工图纸,分工计算主要材料工程量,以便做进度HYPERＬINK：//、ｆｄcew、/gｗ/List_203、hｔml\t_blａnｋ计划和供应计划,更好地控制成本，减少消耗。

3、编制实施性施工组织设计。由项目经理负责,项目总工程师编制施工组织设计,并进行审核,组织有关人员学习施工组织设计，使施工组织设计真正成为指导施工得纲领性文件。

４、做好施工场地得控制网测量。首先,根据业主提供得交桩控制点,进行闭合复测,并将复测结果报监理或业主审核;其次,在交桩控制点复核要求后,再进行加密点设置;最后按ＨYPＥRＬINＫ://、fdceｗ、/jｚxｔ/\t＿blank建筑物总平面要求，引测到现场,在工程施工区域设置测量控制网,做好轴线控制得测量和校核。

５、明确试验方式。根据工程情况,结合业主要求,明确材料检测试验方式。如委托外部试验室，应提前进行市场调查,择优选用，现场设养护室标准；如自建试验室，应及时上报公司测试中心,派人进驻现场,协助项目