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代建制项目经理工作手册：职责、模式与协调策略
目录
代建制项目经理工作手册：职责、模式与协调策略（1）．．．．．．．．．．．4
一、内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1代建制概念及发展历程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2项目代建制的应用范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、代建制项目经理职责与角色．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1项目经理的职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2项目经理的角色定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.3项目管理团队组建与协作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
三、代建制项目管理模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
3.1传统代建制模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.2新型代建制模式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.3国内外代建制模式对比分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
四、代建制项目协调策略与管理技巧．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
4.1项目协调策略制定与实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.2利益相关者分析与沟通管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
4.3风险预警与应对策略制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
五、项目经理工作手册编制与使用指南．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
5.1工作手册的编制原则与内容框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
5.2工作手册的使用与维护管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.3工作手册的实际应用案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
六、项目管理流程与制度规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
6.1项目立项与策划阶段管理规范．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
6.2项目实施阶段管理流程与制度要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
代建制项目经理工作手册：职责、模式与协调策略（2）．．．．．．．．．．30
项目经理职责概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
1.1项目经理角色定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
1.2项目经理基本职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
1.3项目经理核心能力要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
代建制项目管理模式解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
2.1代建制定义及特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
2.2代建制模式类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
2.3代建制模式优势与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
项目经理职责细化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.1项目启动阶段职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.2项目规划阶段职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
3.3项目实施阶段职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.4项目收尾阶段职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49
代建制项目协调策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．50
4.1内部协调策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
4.1.1团队成员协调．．．．．．．．．．．．．．．．．
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