企业战略管理与核心竞争力研究.pptx

企业战略管理与核心竞争力研究;;学什么----学规律，找感觉;;学习方法与信息吸收;什么是企业的战略？;抓战略主要抓两点，一是抓主动权，二是抓战略方向。

失去了主动权，就等于被打败。

——毛泽东;对于没有战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中飞行，最后很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也有耗尽燃料之虞。如果没有一个发展战略对企业未来作出明确方向指导，不管企业的规模多大，地位多稳，却将在新技术革命的浪潮和经济的大变革中丧失生存条件。

——托夫勒;什么是战略？;IBM2005年三大战略方向;企业战略从何而来？;战略管理的四个基础;战略管理的四个基础（一）;问题的提出;;管理如果不能生产出经济效果来，它就是失败了。管理一方面总是要考虑作出的决策对企业内外造成何种社会影响，但是另一方面必须永远把经济效益摆在首位。

管理的每一个行动，每一个决策，每一个考虑，都把经济绩效作为首要的根据。;企业利润就象人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但是这些不是生命的目的和意义。

——《基业常青》

;赚钱的生意必须包含的因素;;郭士纳的两个赌注;;;战略管理的四个基础（二）;要了解一个企业，我们必须从了解它的目的着手。企业的目的必然定位于企业的外部。事实上，由于企业是社会的一个器官，企业的目的必然居于社会之中。因此，企业的目的只有一个正确的定义：创造顾客。

——彼得.德鲁克;组织的社会责任;企业的生存目的;企业文化是什么？;企业文化的功能能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人、个人与团队、个人与公司之间的相互利益关系。;盗亦有道;获得结果的途径;;新疆屯河：年报显示，2003年公司番??制品、农副产品果汁等四大产业平稳发展，实现主营业务收入21.7亿元，净利润1.19亿元，分别同比增长11.85%和7.13%，每股收益为0.15元。

湘火炬：2003年实现主营业务收入103亿元，净利润2.22亿元，分别较上年增长162.65%和87%，每股收益0.24元

合金投资：2003年年报实现主营业务收入11.29亿元，净利润7112.58万元，分别同比增长19.12%和82.19%，每股收益0.185元。;“我认为我们有两个大的问题要反思。一个是经营上主业欠缺,德隆有限的资源使产业扩张速度过快,这种情况下很容易使风险和危机失去控制,以及放大。而且德隆扩张的以研究型企业过多,跟自己的投资能力不匹配,能做什么不能做什么,认识不够；二是原来总想德隆的股价过于起起落落会伤害形象,害怕别人砸盘,现在看来,我们应该顺应市场自身的价值规律。;;卡西欧的竞争模式;杜比是如何成为链主的;蒙牛的98%法则;水平战略的实施;宝成集团混业经营PC品牌AMW的本质;招商银行与中央电视台的水平战略;房地产与四大产业的整合

——水平战略;强生公司的使命

公司存在的目的是“解除病痛”

我们把义务和责任分成等级：顾客第一，雇员第二，整个社会第三，股东第四

视贡献不同，个人机遇和所得??酬也不同

权力下放=创造力=效率;;

企业使命的特点

集中在有限的目标

强调公司的政策和价值观

明确企业要参与的范围

;荀子思想的战略价值;基于价值链的经营模式;战略管理的四个基础（四）;市场营销;;择人而任势;怎样提高知识工作者的生产力，怎样对知识工作者进行管理，是企业在21世纪面对的最大挑战。

－－德鲁克;管理的将来与现在;商品品牌资本;企业竞争优势的表现;获得竞争优势的途径;;;战略管理的五个问题;;企业总体战略目标只能是一个，而实