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河北XX实业有限公司组织关系图
各中心主要职能简述：
注：
一、标注颜色岗位为实业总部锦河湾办公人员，其余人员为项目驻场人员。
二、财务人员会根据现行岗位结构和编制执行，外联部、融资部编制为单个项目标准配置，造价部、材料部会根据项目数量增加驻场人员。
三、宣和实业组织架构以“一办四中心”为核心职能部门，采用二级管控模式，在造价、招标和材料条线执行直管。
四、总裁办：集团内部行政管理，对各业务板块计划运营的管控、监督、廉洁审查。
五、产品研发和设计职能，实业公司负责项目定位、规划设计，扩初和施工图设计由子公司主导。
六、人力资源管理职能分为三项：1、招聘职能，实业公司、子公司负责人（包括副职）和新筹建地产项目公司人员由实业公司招聘部招聘，其它人员由各子公司负责；2、培训和绩效职能，实业公司绩效部和培训部负责实业公司全员和子公司负责人的内训，以及实业公司方案和体系建立，并监督各子公司培训实施情况。
七、财务和审计职能，集团及子公司财务一体化管理，执行绝对条线垂直管理关系，对投资人负责。
八、发展规划职能，实业公司对前期报建、土地拓展和按揭贷款实施直接管理，具体工作人员为实业招聘和委派，受实业公司管理。
九、成本招采：各业务板块目标成本审核，动态管控，集团内部招采，各业务板块权限范围外的招采，材料出入库管理。
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