- 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
南通中天科技公司薪酬管理改进调研报告
目录
一、调研背景与目的
1、选题背景
2、中天科技企业介绍
3、调研目的
二、调研设计
1、理论基础
2、调查方法
3、问卷调查设计
三、调研过程与分析(2500字)
1、团队与分工
组长
姓名
课题组内分工
研究内容
1.负责该课题的总设计
2.统筹该课题的运作
3.编写该课题的实施方案
4.组织该课题的讨论活动
5.撰写相关部分
课题组组员
?
?
姓名
课题组内分工
研究内容
1.负责课题的调研
2.负责资料的收集、整理
3.撰写相关部分
姓名
课题组内分工
研究内容
1.负责课题的调研
2.负责资料的收集、整理
3.撰写相关部分
2、样本选择与数据收集
本文选取了南通中天科技公司作为调查对象,通过对企业员工发放问卷,来获取企业员工薪酬现状。在调查南通中天科技公司薪酬管理问题时,本文采取问卷调查法展开调研,通过分析问卷数据,进而了解中天科技企业在薪酬管理方面存在的问题。笔者有效收回185份问卷,并对问卷进行简要的分析。本次调研主要了解中天科技公司薪的薪酬水平,酬水平的吸引力,中天科技员工对薪酬的满意度,中天科技员工是否满意自己付出的劳动与获得薪水的比例。
统计分析
南通中天科技公司员工月度工资统一按照基本工资+岗位工资+工龄补贴统一发放。
基本工资——按照员工基本生活费用,员工的职级不同,相应的基本工资也会有小范围的浮动。
岗位工资——按照员工在公司内不同的职位来划分工资,岗位工资是按照职位级别来区分,这部分收入会成为员工工资收入的主要来源。
工龄补贴——按照在公司工作的年限,第一年50元,从第二年开始后每年增长20元。
除了月度工资外,南通中天科技公司每月的固定薪酬还包括交通补助、通讯补助。年度薪酬还包括每半年发放的绩效工资和年终奖金以及过节福利。对于驻外的人员,不论职级大小,每天还会有驻外补贴20元/天和餐补20元/天。每年的中秋节还会有200元的节日津贴同当月工资一起发放(陈俊杰,王思涵,2022)。
南通中天科技公司的奖金一般是指年终奖金,管理人员的年终奖金是人事职员根据总经理的指导意见制定相应的基数。南通中天科技公司的技术人员则按照员工的本年度的固定工资总和的10%-20%发放(李宇翔,刘婧怡,2021)。
福利一般包括缴纳社保,在南通中天科技公司工作超过3年的员工,每年有一次免费体检和年终聚餐。南通中天科技公司为员工每月缴纳的社保(基本养老保险、失业险、工伤险、医疗保险、生育险)会根据当地的政府规定执行。丧假、婚假、产假、病假(需开具医院的病假证明)会保留全额的基本工资,无岗位工资。年终聚餐,一般在公历年度的前一个星期,抽出1-2天在外地举行(张建国,孙晓琳,2021)。
四、南通中天科技公司薪酬管理现状及存在问题分析
1、南通中天科技公司的薪酬管理现状
2、南通中天科技公司的薪酬管理存在问题
3、南通中天科技公司的薪酬管理存在问题原因分析
五、南通中天科技公司薪酬管理改进目标及方案(2500字)
(一)薪酬管理改进的原则和目标
1.薪酬管理优化设计目标
(1)为了提高南通中天科技公司外部的竞争力,首先要求企业制定发展战略,同时重新设计薪酬管理,这在一定意义上透露了那么对于南通中天科技公司而言,岗位和岗位薪酬只竞争过程中最主要的表现,管理的最终目标要使得中天科技企业的人员不会外流,同时还要引进更多的人才(林浩然,陈梦琪,2021)。
(2)在薪酬结构不合理的情况下要进行优化,中天科技企业在引进更多的人才之后还要保障员工的生活,这在一定程度上显露同时建立激励制度,将完全改善薪酬管理单一的问题。
(3)首先要改善南通中天科技公司内部的分配关系,改变管理团队的思维和观念,同时还要根据中天科技公司人员对企业掌握和了解的情况,根据人员的能力和资历分配不同的岗位,那么还要对薪酬管理进行适当的调整,才能体现出岗位的重要性(黄昕怡,杨子萱,2022)。
(4)从工资增长的趋势来看,要对高层管理人员制定年薪机制,同时还要对提成制度进行优化,以及其他管理人员的工资体系和薪酬结构都要做出适当的调整。
2.薪酬管理优化设计原则
(1)南通中天科技公司企业要体现出员工的价值,同时还要求中天科技员工发挥自己的潜能以及作用,这在某种程度上证实了为企业带来更多的价值和保护企业,帮助企业解决最基本的问题(郑伟强,吴雅婷,2021)。因此,面对企业在重新调整薪酬管理的过程中,必须要体系出南通中天科技公司企业员工的价值,同时还要求中天科技企业保障自身的利益和员工的价值,在各种因素之间保持平衡的状态,要从薪酬管理当中体现出可操作性和有效性等基本的能力。
(2)要全面的体现出薪酬管理的制度和激励制度,薪酬和工资之间不仅仅是单纯的内在关系,同时还会体现出对南
您可能关注的文档
- 2025【A港区15万吨级高桩码头工程结构设计】18000字(论文).docx
- 2025【A公司招待所的房屋结构设计】开题报告2800字.doc
- 2025【A机械设备公司应收账款管理与内部控制问题研究(数据图表论文)】9900字.docx
- 2025【A酒家体验营销策略现状、问题及完善对策研究】13000字(论文).docx
- 2025【A食品销售公司员工培训存在的问题及对策研究】16000字(论文).doc
- 2025【A外贸公司办公楼建筑结构设计】23000字(论文).docx
- 2025【A职业学院辅导员绩效考核现状及问题的调研分析报告】13000字(论文).doc
- 2025【C区耕地集约利用与生态安全协调发展实证分析】15000字(论文).docx
- 2025【Dijkstra算法在GPS导航中的应用研究】14000字(论文).docx
- 2025【MMA生产过程中混合釜的设计考量】10000字论文.doc
- 2025【南通中天科技公司债务重组问题研究】开题报告文献综述5600字.doc
- 2025【闹钟后壳注塑模具设计】8300字(论文).docx
- 2025【年产5000吨卡拉胶的工厂设计】15000字(论文).docx
- 2025【宁波道路绿化病虫害的种类现状及对策】论文9500字.doc
- 2025【宁波雅戈尔公司杜邦分析法的财务分析】10000字(论文).doc
- 2025【宁波雅戈尔公司应收账款管理问题及建议】9700字(论文).doc
- 2025【宁波雅戈尔公司应收账款状况与优化浅析】13000字(论文).doc
- 2025【宁波雅戈尔企业基于EVA的绩效评价和案例分析】12000字.doc
- 2025【宁波雅戈尔应收账款内部控制存在的问题探析】10000字(论文).doc
- 2025【农产品直播带货营销策略存在的问题及完善对策研究】13000字(论文).docx
文档评论(0)