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执行力提升
;执行力定义;执行力定义;;买火车票的故事;小张怎么做的?;老板会重用谁?;执行是什么?;执行力是什么?;执行不力表现;替代性执行:偷梁换柱;挂羊头、卖狗肉
原因:目标不确定
选择性执行:趋利避害,根据自身利益需要对上级决策内容进行取舍
原因:目标不确定
附加性执行:附加了一些原决策目标所没有规定的不恰当内容,扩大决策的控制范围
原因:指令不明确;标准不统一
;象征性执行:只做表面文章,口头上支持,或书面表态,但没有任何具体的操作性措施
原因:人员不到位
观望性执行:观上面态度,观左右行动
原因:职责不清楚;团队不合作;
照搬式执行:没有合理化建议
原因:工作无计划
决策不执行:将有关决策束之高阁
原因:奖罚不分明
决策乱执行:指东往西,由着性子随意更改
原因:跟踪不到位;渠道不畅通
.;执行力要素;14;选人标准:;选人误区;目标不明确,努力再多也是劳而无功;目标SMART原则;正文·第三章;20;正文·第三章;;;责任管理的三部曲;
3.承诺明确化:
承诺书/军令状是最简单的承诺方式,不但让承诺者明确责任,同时也接受大家的监督。
;26;重要度;;;;31;人们不会做你希望的,只会做你检查的;在执行过程中,我们必须要先假设执行者不会按你的要求去做。
所以我们要建立检查体系,可以通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能。
;
控制方式;35;结果的三个假象;(职责是对工作范围和边界的抽象概括;没有结果意识,职责就是一纸空文。);我已经按照您说的做了
我已经尽最大努力了
我该做的都做了
但——看似事情做了,就是没有结果!;课程总结;优秀执行力的标准;41;42;43;;今天我讲了很多,但任何事情讲得再多,不如现在卷起衣袖开始做,重要的是在执行过程中,遇见一个困难解决一个困难,坚定决心,坚持不懈地做下去,最终总能达到目的。;9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,???情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:24:3100:24:3100:2410/11/202012:24:31AM
11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。10月-2000:24:3100:24Oct-2011-Oct-20
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。00:24:3100:24:3100:24Sunday,October11,2020
13、志不立,天下无可成之事。10月-2010月-2000:24:3100:24:31October11,2020
14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.
。11十月202012:24:31上午00:24:3110月-20
15、会当凌绝顶,一览众山小。十月2012:24上午10月-2000:24October11,2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2020/10/110:24:3100:24:3111October2020
17、一个人如果不到最高峰,他就没有片刻的安宁,他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:24:31上午12:24上午00:24:3110月-20
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