房地产集团工程管理策划管理办法.docx

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金辉集团工程管理策划管理办法（试行版）

第一章总则

第一条为完善公司工程管理体系，使项目工程策划的编制、审批、执行、检讨过程系统化、制度化，特制定本管理办法。

第二条本管理办法适用于金辉集团所有项目。

第二章职责与权限

第三条金辉集团工程管理中心对公司各项目工程管理策划进行统筹管理。负责集团工程管理策划相关制度的制定和完善；负责集团各项目工程策划的最终评审，执行情况的核查。

第四条金辉集团区域公司、城市公司工程管理部是辖区内项目工程管理策划的责任主体。负责所属地区各项目工程管理策划的评审和备案；负责地区项目工程策划执行情况的核查和检讨备案；负责所属地区项目工程策划经验教训的总结和沉淀。

第五条金辉集团各区域公司、城市公司项目部（以下简称“项目部”）是具体项目工程管理策划的责任主体。负责按照公司制度流程进行具体项目工程策划的编制、修订、执行、检讨等工作。

第三章定义和管理思路

第六条《工程管理策划》是指在工程实施前，全面考虑工程实施过程，对工程管理的目标、实施的方法、具体的管控措施等进行系统思考和梳理的行为。

第七条《工程管理策划》是指对项目工程实施过程进行全盘思考的纲领性文件，具体包括管理目标、项目背景策划、前置专项策划、工程实施策划、质量控制策划以及精装修专项策划等。

第八条为推动策划和评审工作前置，使策划成果能够及时有效并付诸实施，策划评审对《工程管理策划》的合理性、完善性以及实操性等内容进行评定，评审通过后进行备案并应用于现场管理。

第九条对于有多个分期的项目，应当在首批开工的项目分期工程策划中对该项目的整体规划进行部署，包括整体交通流向、集中生活区的设置、土方的周转与平衡、施工方案等。

第十条同一项目、由同一管理团队进行管理的、开工时间相差不超过一年的分期项目，可统一编制项目策划；开工时间相差超过一年的分期项目，应当单独进行策划，并根据现有情况对项目整体规划进行检讨与调整。

第四章工程管理策划编制

第十一条《工程管理策划》编制工作由区域公司、城市公司工程管理部组织，具体由项目部负责编制和修订。

第十二条《工程管理策划》应在“项目启动会”通过后30天内编制完成并完成审批。

第十三条《工程管理策划》编制模板详见《金辉集团工程管理策划编制模板》（附件1）。

第五章《工程管理策划》审批

第十四条《工程管理策划》编制完成，由区域、城市公司工程管理部评审通过后，发送电子文稿至集团工程管理中心对接人进行评审。

第十五条集团工程管理中心相关对接人收到《工程管理策划》文稿后，组织相关人员进行预评审，并在7个工作日之内召集视频评审交流会议，形成正式的评审意见。

（一）评审交流会议议程为：区域、城市公司工程管理条线负责人进行《工程管理策划》汇报→策划思路交流互动→集团工程管理中心相关领导和评审人员提出评审意见并明确评审结论。

（二）评审记录表：评审会议后，由集团工程管理中心相关对接人整理完成《工程管理策划评审记录表》，并以电子邮件发送至相关领导和与会人员。评审记录表内容详见附件2。

第十六条若《工程管理策划》评审未通过，则重新进行上述评审流程。若评审通过，区域、城市工程管理部按照评审记录表要求，修订完善《工程管理策划》，并在公司内网发起工程管理策划提纲评审流程。评审记录表随《工程管理策划》文稿一同上传内网，以作备案。

第十七条内网评审流程至总部后，集团工程管理中心相关对接人对照评审记录表核实修订情况并审批。

第六章《工程管理策划》备案

第十八条《工程管理策划》审批合格后，应打印装订成册，由区域、城市公司工程管理部负责人签发后，在项目部存档并全员传阅。《工程管理策划》文稿电子版和签发表扫描件发集团工程管理中心备案。

第七章《工程管理策划》的执行

第十九条《工程管理策划》必须落实到工程实际中。在前期招标阶段，开工进场，过程实施中积极贯彻执行。

第二十条项目部在日常检查中，要对项目《工程管理策划》执行情况进行核查，并按本办法第二十二条要求的三个时点，形成检查报告报集团工程管理中心，区域公司、城市公司工程管理部备案。

第二十一条集团工程管理中心在巡检过程中也会随时核查、抽查《工程管理策划》执行情况。

第八章《工程管理策划》的检讨

第二十二条项目部应在以下三个时点进行策划检讨会，对照策划与实际执行情况，分析得失之处并制定改进方向，形成书面记录存档并报集团工程管理中心，区域、城市工程管理部备案。

（一）地库封顶后，对项目快速启动和总平面布置进行检讨，检讨记录表参见附件3；

（二）外架拆除后，对结构质量执行情况、主体进度执行情况、内外装工序穿插执行情况进行检讨，检讨记录