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综合项目管理系统工作流程节点审批时间规范标准
序号
工作事务内容
流程名称
发起人
单个节点时长
流程优先级
注意事项
1
施工方案
施工组织设计、专项施工方案评审(A、B、C类)
项目技术人员
流程开始:2个工作日;项目各部门会签:1个工作日;项目总工审核:1个工作日;项目经理审核:1个工作日;分公司技术部审核:2个工作日;分公司各部门会签:2个工作日;分公司技术部复核:1个工作日;分公司总工审核:2个工作日。
重要
2
施工方案
施工组织设计、专项施工方案评审(D类)
项目技术人员
流程开始:2个工作日;项目各部门会签:1个工作日;项目总工审核:1个工作日;项目经理审核:1个工作日。
普通
3
合同管理
业主合同审批
项目商务人员
商务部初审:1个工作日;部门会签:3个工作日;领导会签:2个工作日;总经理审核:2个工作日;董事长审批:2个工作日。
重要
4
合同管理
分包合同审批流程(项目级、分公司级及总承包类)
项目商务人员
商务部初审:3个工作日;各部门会签:3个工作日;领导会签:2个工作日;总经理审核:2个工作日;董事长审批:2个工作日。
重要
5
合同管理
甲指分包合同审批流程
项目商务人员
商务部初审:3个工作日;部门会签:3个工作日;领导会签:2个工作日;总经理审核:2个工作日;董事长审批:2个工作日。
重要
6
合同管理
物资合同审批流程(项目级、分公司级及总承包类)
项目商务人员
商务部初审:3个工作日;部门会签:3个工作日;领导会签:2个工作日;总经理审核:2个工作日;董事长审批:2个工作日。
重要
7
合同管理
机械设备租赁合同审批流程(项目级、分公司级)
项目商务人员
商务部初审:3个工作日;部门会签:3个工作日;领导会签:2个工作日;副总经理审核:2个工作日;总经理审核:2个工作日;董事长审批:2个工作日。
重要
8
合同管理
小金额合同审批流程(分包、物资、机械)
项目商务人员
商务部初审:3个工作日;商务部复审:2个工作日。
普通
9
资金管理
月度现金流量预算审批流程
项目商务人员
项目财务初审:1个工作日;商务经理审核:1个工作日;项目经理审核:1个工作日;总部商务部初审:1个工作日;总部商务部经理审核:1个工作日;总部财务部审核:1个工作日;总部财务部经理审核:1个工作日;总经济师审核:1个工作日;总会计师审核:1个工作日;总经理审批:1个工作日。
普通
10
资金管理
月度现金流量预算增补审批流程
项目商务人员
商务经理审核:1个工作日;项目经理审核:1个工作日;总部商务部初审:1个工作日;总部商务部经理审核:1个工作日;总部财务部经理审核:1个工作日;总经济师审核:1个工作日;总会计师审核:1个工作日;总经理审批:1个工作日。
普通
11
资金管理
资金上存审批流程
项目财务人员
项目财务部经理审核:1个工作日;项目经理审核:1个工作日;分公司财务审核:1个工作日;分公司财务经理审核:1个工作日;出纳签收:1个工作日。
普通
12
资金管理
资金上存退还审批流程
项目财务人员
项目财务部经理审核:1个工作日;项目经理审核:1个工作日;分公司财务审核:1个工作日;分公司财务经理审核:1个工作日;出纳签收:1个工作日。
普通
13
资金管理
项目月度费用报销审批流程
项目财务人员
项目部财务经理审核:1个工作日;项目经理审核:1个工作日;公司结算中心审核:1个工作日;公司财务经理审核:1个工作日;出纳审核:1个工作日。
普通
14
资金管理
项目月度费用报销退还审批流程
项目财务人员
项目部财务经理审核:1个工作日;项目经理审核:1个工作日;公司结算中心审核:1个工作日;公司财务经理审核:1个工作日;出纳审核:1个工作日。
普通
15
资金管理
分供商退还审批流程(归还借款)
项目财务人员
项目部财务经理审核:1个工作日;项目商务部经理审核:1个工作日;项目经理审核:1个工作日;公司结算中心审核:1个工作日;公司财务经理审核:1个工作日。
普通
16
资金管理
其他费用支付审批流程
项目财务人员
项目部财务经理审核:1个工作日;项目商务部经理审核:1个工作日;项目经理审核:1个工作日;公司结算中心审核:1个工作日;公司财务经理审核:1个工作日;出纳审核:1个工作日。
普通
17
资金管理
其他费用支付退还审批流程
项目财务人员
项目部财务经理审核:1个工作日;项目商务部经理审核:1个工作日;项目经理审核:1个工作日;公司结算中心审核:1个工作日;公司财务经理审核:1个工作日;出纳审核:1个工作日。
普通
18
资金管理
现金付款申请审批流程
项目财务人员
项目部商务经理审核:1个工作日;项目财务人员审核:1个工作日;项目执行经理审核:1个工作日;项目经理审核:1个工作日;公司结算中心
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