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现代设备维修管理

电气点检技能;随着我国近十几年来的经济高速开展，先进技术和先进装备被大量引进，其中有很多是自动化水平高、大型、成套和连续生产的，也有机电一体化的设备。要管好、用好和修好这些设备，必须要有一套完整的现代化设备管理制度及有一批具有良好素质和较高技术水平的设备维护管理人员。;第一章现代设备管理;现代化设备的特征;第二节设备管理的主要任务;第二节设备管理的主要任务;第二节设备管理的主要任务;3、是提高经济效益的重要保证；

冶金企业是资金密集型的企业。设备的投资很大，在企业的固定资产中，设备约占60-70%，这还不包括工业建筑物在内。在企业全部流动资金中，由于设备所需的备品备件、维修材料等所占用的流动资金为企业全部流动资金的40%，维修费用相当可观。而且随着企业生产机械化、自动化程度的提高，这个比例还有继续增加的趋势。可见，搞好设备管理，不断改善设备的技术状态，提高设备装置水平和利用率，减少设备维修费用，对降低产品本钱提高企业经济效益有着很重要的意义。;二、设备管理的主要任务

广泛地说，是对生产设备的设计、制造、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程综合管理，以获得设备寿命费用最经济、设备效能最高的目标。

〔一〕设备管理的业务

设备管理的业务可以从时间过程、空间地位和业务内容三个方面来进行研究。

1、时间过程

工厂设备的一生可划分为：规划研究、建设安装、使用维修、报废更新。;调查;2、空间地位

指设备管理在企业生产经营活动中所处的地位以及各种管理之间的关系。;3、业务内容

设备管理的本质是对设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是物质形态，二是价值形态。这两种形态形成了对设备的两种管理：技术管理和经济管理。他们分别受技术规律和经济规律的支配。设备技术管理的对象是设备本身，而设备经济管理的对象是与设备有关的各项费用。

〔1〕设备的技术管理

设备的技术管理主要着眼于保证设备的技术状态完好和技术状态改进，其主要??容有：;设备的技术管理;〔2〕设备的经济管理

设备的经济管理主要着眼于提高设备的经济效益，是设备管理的重要组成局部。其目标是实现设备寿命周期费用最正确化，以获得最高的设备综合效益。设备经济管理内容不限于设备投产后的维修费，而应包括设备一生的经济性。设备经济管理的内容归纳如下：;设备经济管理内容;〔二〕设备管理的主要任务

通过上述对设备管理业务的分析，设备管理的任务可归纳为以下几个方面：

1、根据技术先进，经济合理的原那么，正确选购设备，为企业提供质好价廉的设备。

2、积极推行科学的管理制度，按照现代化设备管理的观点和方法，结合本单位特点，使设备管理能更好地为提高企业的经济效益效劳。;3、设备维修管理的重点是认真做好设备的正确使用，精心维护保养和预防维修及改善维修工作，管理思想要从以修为主，转为以防为主，尽量减少影响生产正常进行的突发性设备故障。

4、做好现有设备的挖潜、革新、改造和更新工作，不断提高企业技术装备的现代化水平，使企业的生产活动建立在物质技术根底之上。

5、提高设备维修技术，学习和推广应用设备维修的新技术，并且要做好备品备件的供给工作。

6、做好技术业务培训，采取各种方法培训设备管理与维护人员，提高各级设备管理人员的技术素质和业务水平，以适应设备管理的新要求。;第三节设备维修管理;设备点检是为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位(点)，对照事先设定的标准，进行有无异常的预防性周密的检查，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。;;;;;;;;;;;;;;上海宝钢设备检修有限公司

SHANGHAIBAOSTEELEQUIPMENTMAINTENANCECO.,LTD;;;;;;;;;点检分类

点检的分类方法很多，但通常分类方法可归纳为以下三种：

1．按点检种类分

1〕良否点检——只检查设备的好坏，即对劣化程度的检查以判

断设备的维修时间；

2〕倾向点检——通常用于突发故障型设备的点检，对这些设备

进行劣化倾向性检查，并进行倾向管理，预测维

修时间或更换周期。

2．接点检方法分

1)解体检查2)非解体检查。

3．按点检周期分

按点检周期分(见表3一1)。;表3-1点检周期;点检的内容