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APQP
产品质量先期策划和控制计划
AdvancedProductQualityPlanningandcontrolplan;;APQP概论;由来;;APQP特点;APQP的益处及开展时机;APQP的益处;可引导和调配资源，使客户满意;;APQP的基本原则;APQP的职责范围;;;APQP的工作方法;;APQP的工作方法;APQP的实施过程;1、计划和确定项目
2、产品设计和开发
3、过程设计和开发
4、产品和过程确认
5、反馈评定和纠正措施;确定顾客的需要和希望，做一切工作都必须把顾客牢记在心上，确认顾客的要求和期望已经十分清楚。;1）项目小组应考虑所有的设计要素，即使设计是顾客所有或双方共有；
2）步骤包括样件制造到验证产品和服务满足顾客呼声的要求；
3）一个可行的设计应能满足生产量、工期和工程要求，并满足质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和进度目标等；
4）保证对技术要求和有关技术资料的全面、严格的评审；
5）进行初始可行性分析，以评定制造过程可能发生的潜在问题。;产品设计和开发阶段;产品设计和开发阶段;产品设计和开发阶段;产品设计和开发阶段;讨论为获得优质产品而建立的制造系统的主要特点及与其有关的控制计划;过程设计和开发阶段;讨论通过试生产运行评价对制造过程进行验证；
验证是遵循控制计划和过程流程图，产品是否满足顾客的要求。;1）质量策划不因过程确认和就绪而停止，在制造阶段，所有的变差的特殊原因和普通原因都会表现出来，以输出进行评价，也是对质量策划工作有效性评价；
2）生产控制计划是用来评价产品和服务的基础，应对计量和计数型数据进行评价。;PPAP介绍;目录;APQP的核心内容;5.1PPAP的定义;新的产品;;当部件级图纸的更改（内部制作或外部制作）不影响到客户产品的设计要求时；;5.4PPAP的提交要求;5.4PPAP的提交要求;5.4.2PPAP提交等级;5.5PPAP文件保存要求;5.5PPAP文件保存要求;5.5PPAP文件保存要求;5.6PPAP文件的认可;五大工具的关系简介;;;;;;;;谢谢观看！
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