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精益管理培训
拉动系统
第2页
当2被拉动时，移动1到2，发送触发信号
使用点位置(POU）
或工作库存(WIP)
线旁库存
销售信息
仓库商品架
库房或
供应商
生产线补料
超市
典型拉动系统
添满的箱/卡
使用的部件
空的箱/卡
2
1
2
出纳纪录
第3页
推动式生产
o按预测或计划组织生产
o各车间/各工序独立生产
o超量、超前生产
o制造周期长
拉动式生产
o根据需求安排生产
o后工序拉动前工序生产
o准确的生产
o制造周期短
根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为以下2种:
两种生产方式
需要什么就生产什么
PARTS
PARTS
PARTS
按计划进行生产
PARTS
第4页
PARTS
生产计划部门
工序1
工序2
工序…
工序n-1
工序n
推动生产模式示意图
信息流
物流
第5页
生产顺序表
工序1
工序2
工序…
工序n-1
工序n
生产计划
实际产量
中间库存1
中间库存2
中间库存n
推动生产模式示意图
生产指令
第6页
↓
……
推式生产常见现象
第7页
1.推式生产方式的物流和信息流基本上是分离的，工人总是各干各的
2.产生中间库存，进而产生堆积和搬运的浪费，并使得先进先出变得困难，生产周期变长。
3.中间库存的增加将会导致存放器具增加，而不管是库存还是器具都会占用资金，进而增加利息支出。
4.更为重要的是，由于信息不畅，生产线出现异常时也不停线，所以无法区分生产线异常和正常，从而失去了不断改进的机会，隐藏了各种浪费现象。
5.由于在生产中难免受到多方面因素的困扰，如：设备故障、质量问题、缺料等，经常不能做到每道工序都按时完成，且一般产品通常都是由许多零件组成，同时零部件的精确提前期又很难确定，最终导致计划产量和实际产量不符。
推动生产分析
第8页
生产计划部门
工序1
工序2
工序…
工序n-1
工序n
拉动生产模式示意图
信息流
—→物流
第9页
9
生产顺序表
工序…
工序n-1
工序n
生产计划
实际产量
工序1
工序2
拉动生产模式示意图
看板
看板
看板
第10页
↓
……
1.每道工序都按下道工序的要求，在适当的时间，按需要的品种与数量进行生产，就不会出现中间库存
2.拉动生产系统可以真正实现按需生产。生产指令由最后一道工序开始，在需要的时候依次向前传递，这就使得准时化生产成为可能
3.在拉动生产中由于只将生产计划下达给最后一道工序，使得计划的制定与控制变得更加简单，但却增加了操作过程中生产单元之间的协调难度
4.为了能更有效地实施拉动式生产计划，早期的精益生产先驱者发明了“看板”这一简单的工具，依据看板作为信息传递的载体，在各工序、车间、协作厂之间传递生产指令或搬运指令
5.看板成为精益生产方式中最为显著的管理工具，在保证适时、适量生产中起着至关重要的连接作用
拉动生产分析
第11页
第12页
拉动生产现场
推动生产
计划需要量生产计划
计划)计划L-计划
拉动生产
加工
工序
前工序→后工序○作业计划书○后工序(顾客)想中断生产
○在后工序的前面堆积在制品可在制品却继续出现。
()
序
配
工
装
装配
准备
工序
加工
工序
加工
业者
外注
购入(外注素材加工准备装配
推动生产和拉动生产区别
加工准备装配
信息的流动 物料的流动
工序装配工序
购入(外注)业者
购入
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