内控手册-138价格管理.pdfVIP

13.8价格管理

1.1概述

规定了XX股份有限公司集团总部及其下属公司（下属公司是指XX股份有限公司投资（参

股或控股）或托或由上海XX有限公司托首的公司）有关价格管理流程，旨在制定合理的产品

价格，提升公司销售利润率，提高企业经营效率。

1.2适用范围

适用于XX股份有限公司集团总部及其下属公司。

1.3相关制度

产品报价管理规定。

1.4职责分工

市场部：负责接收客户的产品报价和报价申请：负责草拟对外报价。

授权审批人员：负责本事业部相关报价的审核。

计划部/商务管理部：负责跟踪产品市场行情，及时调整产品的指导价格；负贡维护公司的

产品价格数据库。

研发中心：负责核算产品成本。

项目经理：负责产品报价方案的落实。

1

1.5流程图

13.8价格管理(1)

营销中心授权审批人员计划部/商务管理部研发中心

开始

确定基准价

收到客户报价辐

求

新品报价流

是否新品报价*程

否

是否为标准产标准品报价

品,流程

7i

提出报价申请自询现有成本

露情牒T是一核算豉新成本

拟制对外报价

审批

T

2

3

13.8价格管理(3)

后营销中心授权审批人员计划部/商务管理部

开始

报价管理流

程

拟制对外报价

▼

是否低于市场

五

定价

T

站

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