2025年高等教育自学考试管理学原理解题宝典及答案集锦.docVIP

全国4月自学考试管理学原理试題

課程代码：00054

一、单项选择題(本大題共20小題，每題1分，共20分)

在每題列出的四个备选项中只有一种是符合題目规定的，請将其代码填写在題后的括号内。錯选、多选或未选均无分。

1．在历史上第一次使管理从经验上升為科学的是(A)

A．科学管理理论 B．管理科学理论

C．管理过程理论 D．行為科学理论

2．在現代管理理论学派中，认為企业管理没有什么一成不变、普遍合用的“最佳的”管理理论和措施的学派是(D)

A．管理过程学派 B．行為科学学派

C．系统管理学派 D．权变理论学派

3．国家制定和颁布《企业法》、《协议法》、《反不合法竞争法》等来约束企业的行為，这构成企业的(D)

A．社会文化环境 B．科技环境

C．全球化环境 D．政治和法律环境

4．哈药六厂通过加大广告宣传来提高既有产品市场份额的做法属于(C)

A．市场渗透 B．产品开发

C．市场开发 D．一体化

5．下列决策中哪一项属于程序化决策?(D)

A．突发洪水，确定抢险救灾方案 B．企业组织构造调整

C．开发新产品 D．物料订购

6．决策者对一种方案也許出現的正反两种成果，分别估计其得失数值，以其也許实現的概率加权，求得两项乘积的正或负的差额并进行比较而做出决定，这种决策措施是(D)

A．边际分析法 B．费用效果分析法

C．概率措施 D．期望值措施

7．采用防守型战略的企业组织构造体現為(B)

A．职权比较分散，管理宽度比较窄 B．职权比较集中，管理宽度比较窄

C．职权比较集中，管理宽度比较宽 D．职权比较分散，管理宽度比较宽

8．矩阵制组织形式的采用轻易破坏管理的(A)

A．统一指挥原则 B．权责一致原则

C．跳板原则 D．分工原则

9．如下四种做法，哪一种最能阐明该组织所采用的是较為分权的做法?(C)

A．采用了多种有助于提高员工个人能力的做法

B．努力使上级领导集中精力于高层管理

C．更多的、较為重要的决定可由较低层次的管理人员做出

D．采用积极措施减轻上级领导的工作承担

10．我国的某些高等院校除了正常的教学任务外，每年要举行許多短期的进修班或研讨会，以协助多种企业的管理者学习新知识，处理工作中出現的问題。对参与培训的企业而言，这体現的是人员配置中的(D)

A．公开竞争原理 B．用人所長原理

C．责权利一致原理 D．不停培养原理

11．从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部(B)

A．没有历史包袱 B．能為组织带来新的观念

C．可以迅速开展工作 D．具有广告效应

12．假如一种管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提高到更高的职位，直到这个人终于“被提高过头”，这就是所谓的“彼得原理”。為防止这种現象的发生，在选聘管理者時要做到(B)

A．选聘的条件要合适 B．注意候选人的潜在能力

C．对的看待文凭与水平 D．勇于启用年轻人

13．某企业拟向社会招聘一名办公室主任，规定具有的条件是：具有较强的沟通能力，思想活跃，组织能力强，办事坚决干练。该企业选聘人员所根据的理论是(C)

A．领导权变理论 B．领导行為理论

C．领导性格理论 D．人性假设理论

14．某企业数年来任务完毕的都比很好，职工经济收入也很高，但职工和领导的关系却很差。该领导很也許是管理方格中所說的(C)

A．贫乏型 B．俱乐部型

C．任务型 D．中间型

15．组织正式选择和实行的团体类型，不包括下列哪一项?(D)

A．自我管理团体 B．工作团体

C．过程改善团体 D．虚拟团体

16．当团体组员还是作為个体在思索，缺乏与其他组员集思广益，行為体現更多的是争执、竞争和戒备等時，这表明团体发展进入(B)

A．形成阶段 B．震荡阶段

C．规范阶段 D．执行阶段

17．假设你是某企业的经理，招聘了一名很有但愿的年轻下属并在工作上給了他許多的指导和关怀。可目前，你听到某些小道消息，說其他职工认為你对这位年轻人过于关怀了。这時，你应当怎么办?(A)

A．給这位年轻人安排一项重要工作，以向其他职工证明他的能力

B．疏远这个年轻人，靠近其他职工，以证明你是公平看待每个人的

C．重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应当怎样做

D．不理会小道消息，继续目前的做法

18．有这样一种小企业的老板，他视员工如兄弟，强调“有福同享，有难同当”，并把这种思绪贯穿于企业的管理工作中，当企业的收入高時，他便多发奖金給大家，一旦企业销售状况不好，他就少发甚至不发奖金。一段時间后，却发現大家只是乐意“有福同享”，而不乐意“有难同当”。在有难時甚至尚有员工离开企业，或将联络到的