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目录
一、文明工地建立2
1、宁静质量标准工地建立-2
2、宁静质量标准工地建立标准...5
3、宁静生产包管体系建立..10
4、宁静包管束建立………..11
5、宁静事故陈诉制14
6、宁静赏罚制……...14
7、宁静包管步伐……14
8、施工进治理15
9、施工质量治理18
10、现场施工治理45
a、施工技能治理45
b、专业技能人员治理59
c、实施性施工组织设计体例作业指导书66
d、设备、物资治理步伐72
e、条约治理步伐83
f、施工现场临时设施治理步伐93
g、丈量仪器使用维护治理制98
11、施工后勤治理106
a、办公楼及配套设施的维护治理步伐106
b、职工食堂治理步伐107
c、办公用品治理步伐110
d、劳动掩护用品、保健食品、防暑降温治理规定.114
二、施工内业资料治理事情标准化建立118
1、内业治理制118
2、查抄/巡查制120
3、变动设计治理步伐121
4、筹划统计和施工调治事情121
5、工程交验和技能总结122
三、项目劳务用工治理标准化建立……123
1、深化劳务用工制改造123
2、快速推进劳务公司建立135
四、工地试验标准化治理……138
1、试验室治理步我138
2、工地试验治理制146
铁路建立现场治理标准化
一、文明工地建立
为将铁路工地建成宁静标准化、文明工地,使职工能够有个宁
静的事情条件和情况,使职工物质文明和精明文明得到双重提高,
我项目特筹划如下:
1、宁静质量标准工地建立
目的:范例各条理治理人员的治理行为和操纵人员的作业行为,
提高施工现场治理水平,促进施工工地建立标准化、制化、范例
化,使现场施工有序可控,做到宁静生产,文明施工。
(1)适用范畴
适用于公司各项目部
(2)界说
宁静质量标准工地中的“工地”,指由项目经理部统领进行经济
核算的独立作业区域。
(3)职责
3.1项目经理对宁静质量标准工地建立运动负总责。
3.2项目部总工程师卖力宁静质量标准工地建立运动的日常事
情。
3.3项目部宁静生产治理人员卖力与上级主管部分联系,并卖
力报送相关资料到公司安质科。
(4)事情步伐
4.1总要求:各项目经理部制定筹划、凭据《宁静质量标准(样
板)工地创建标准》,积极开展创建运动。创建中还应结合项目工程
特点,按行业(中铁工程总公司或地方)、《宁静技能操纵规程》、《施
工范例》、《工程质量查脸评定标准》规定和要求,认真组织开展比
较标准的达标运动。
4.2宁静质量标准工地验评
宁静质量标准工地的创建主体是项目经理部,验评主体是单位
工程(综合工程)施工现场。
4.2.2A类工程项目,原则上按工程项目验评。但由两个及以
上子公司施工步队分工
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