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目录

一、文明工地建立2

1、宁静质量标准工地建立-2

2、宁静质量标准工地建立标准...5

3、宁静生产包管体系建立..10

4、宁静包管束建立………..11

5、宁静事故陈诉制14

6、宁静赏罚制……...14

7、宁静包管步伐……14

8、施工进治理15

9、施工质量治理18

10、现场施工治理45

a、施工技能治理45

b、专业技能人员治理59

c、实施性施工组织设计体例作业指导书66

d、设备、物资治理步伐72

e、条约治理步伐83

f、施工现场临时设施治理步伐93

g、丈量仪器使用维护治理制98

11、施工后勤治理106

a、办公楼及配套设施的维护治理步伐106

b、职工食堂治理步伐107

c、办公用品治理步伐110

d、劳动掩护用品、保健食品、防暑降温治理规定.114

二、施工内业资料治理事情标准化建立118

1、内业治理制118

2、查抄/巡查制120

3、变动设计治理步伐121

4、筹划统计和施工调治事情121

5、工程交验和技能总结122

三、项目劳务用工治理标准化建立……123

1、深化劳务用工制改造123

2、快速推进劳务公司建立135

四、工地试验标准化治理……138

1、试验室治理步我138

2、工地试验治理制146

铁路建立现场治理标准化

一、文明工地建立

为将铁路工地建成宁静标准化、文明工地,使职工能够有个宁

静的事情条件和情况,使职工物质文明和精明文明得到双重提高,

我项目特筹划如下:

1、宁静质量标准工地建立

目的:范例各条理治理人员的治理行为和操纵人员的作业行为,

提高施工现场治理水平,促进施工工地建立标准化、制化、范例

化,使现场施工有序可控,做到宁静生产,文明施工。

(1)适用范畴

适用于公司各项目部

(2)界说

宁静质量标准工地中的“工地”,指由项目经理部统领进行经济

核算的独立作业区域。

(3)职责

3.1项目经理对宁静质量标准工地建立运动负总责。

3.2项目部总工程师卖力宁静质量标准工地建立运动的日常事

情。

3.3项目部宁静生产治理人员卖力与上级主管部分联系,并卖

力报送相关资料到公司安质科。

(4)事情步伐

4.1总要求:各项目经理部制定筹划、凭据《宁静质量标准(样

板)工地创建标准》,积极开展创建运动。创建中还应结合项目工程

特点,按行业(中铁工程总公司或地方)、《宁静技能操纵规程》、《施

工范例》、《工程质量查脸评定标准》规定和要求,认真组织开展比

较标准的达标运动。

4.2宁静质量标准工地验评

宁静质量标准工地的创建主体是项目经理部,验评主体是单位

工程(综合工程)施工现场。

4.2.2A类工程项目,原则上按工程项目验评。但由两个及以

上子公司施工步队分工

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