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银行人力资源部负责人述责述廉报告

一、个人基本情况

(1)我，张伟，男，汉族，1978年12月出生，中共党员，本科学历，高级经济师。自2001年加入我国某知名银行以来，始终坚守在金融工作一线，积累了丰富的银行工作经验。在过去的20年里，我先后担任过信贷部客户经理、风险管理部风险经理、人力资源部副经理等职务，并于2020年晋升为人力资源部负责人。在任职期间，我始终以高度的责任感和使命感，积极履行职责，为银行的发展和员工的成长做出了积极贡献。

(2)在担任人力资源部负责人以来，我带领团队深入贯彻落实国家关于人力资源管理的各项政策，紧密结合银行发展战略，创新人力资源管理体系，优化人才结构，提高人力资源效能。在招聘工作中，我们严格遵循公平、公正、公开的原则，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道，引进了大批优秀人才，为银行注入了新的活力。在人才培养方面，我们建立了多层次、多渠道的培训体系，通过内部培训、外部学习、导师制等方式，提升了员工的专业技能和综合素质。此外，我们还积极推动员工职业生涯规划，帮助员工实现个人职业发展目标。

(3)在廉洁自律方面，我始终坚持廉洁从政，严格遵守党纪国法和各项规章制度，自觉接受党组织和群众的监督。在工作中，我始终坚持以人为本，关心员工，关注员工的需求和成长，努力营造风清气正的工作氛围。近年来，我部门在党风廉政建设方面取得了显著成效，无违纪违规现象发生。同时，我还积极参与社会公益活动，以实际行动践行社会责任，树立了良好的社会形象。在今后的工作中，我将继续保持清醒头脑，严守纪律底线，为银行的发展贡献自己的力量。

二、履行职责情况

(1)作为人力资源部负责人，我积极推动组织架构优化，通过内部调研和数据分析，成功实施了两次组织架构调整，提升了部门协同效率。在2019年至2020年间，部门工作效率提升了15%，员工满意度调查结果显示，员工对部门工作满意度从70%上升至85%。

(2)在员工队伍建设方面，我主导实施了“百人人才计划”，通过选拔和培养100名优秀青年员工，为银行储备了中高层管理人才。截至目前，已有50名青年员工被提拔至重要岗位，有效提升了银行的核心竞争力。此外，我还组织开展了多次内部培训，培训人次达到2000人次，员工技能水平得到了显著提升。

(3)在绩效管理方面，我推行了以绩效为导向的管理体系，通过设立科学合理的绩效考核指标，实现了对员工工作表现的客观评价。自2018年起，绩效管理体系覆盖了全行员工，有效激发了员工的工作积极性和创造力，2019年员工绩效达成率较2018年提高了12%，员工收入增长与绩效挂钩，员工收入满意度得到提升。

三、廉洁自律情况

(1)在廉洁自律方面，我始终坚持“廉洁从政、廉洁用权”的原则，以身作则，严格要求自己和团队成员。自担任人力资源部负责人以来，我带头遵守党风廉政建设各项规定，自觉接受党组织和群众的监督。在近三年的工作中，部门内部未发生任何违纪违规行为，我本人也未收到任何形式的违纪投诉。

(2)在人事招聘工作中，我严格执行国家及银行关于招聘工作的相关规定，杜绝任何形式的“近亲繁殖”和“关系用人”。通过公开透明的招聘流程，确保了选拔出了一批优秀的人才。例如，在2020年的一次招聘中，我们通过公开竞争，选拔了5名具有硕士学历的专业人才，其中3名人才在入职后迅速成长为业务骨干。

(3)在资源分配和项目审批过程中，我坚持公平公正的原则，确保每一项资源的分配和每一个项目的审批都符合规定和实际需要。例如，在2021年的一次项目审批中，我严格按照项目预算和效益评估进行决策，确保了资金的有效使用，避免了资源浪费。通过这样的举措，人力资源部的廉洁自律形象得到了进一步巩固和提升。

四、存在问题和不足

(1)在人力资源战略规划方面，虽然我们取得了一定的成绩，但与银行长远发展需求相比，还存在一定的差距。例如，在应对行业变革和市场竞争时，我们的战略规划在灵活性和前瞻性上仍有待加强。此外，对于新兴领域的专业人才引进和培养，我们的策略和方法需要进一步优化。

(2)在人才队伍建设上，尽管我们通过多种方式提升了员工的专业技能和综合素质，但在高端人才引进和保留方面仍面临挑战。部分关键岗位的人才流失率较高，这表明我们在薪酬福利、职业发展机会以及工作环境等方面还有改进空间。

(3)在绩效管理方面，虽然绩效评价体系已经较为完善，但在实际操作中，部分员工对绩效评价的公正性和透明度仍有疑虑。此外，绩效结果的应用和反馈机制尚不完善，未能充分激发员工的积极性和创造性，这些问题需要我们在今后的工作中给予重点关注和改进。

五、下一步工作打算

(1)针对人力资源战略规划不足的问题，我将进一步完善人力资源战略规划，确保其与银行整体发展战略相匹配。具体措施包括加强市场调研，深入了解行业趋势和人才需求，制定更具